Gần 4 tháng đóng băng, ngừng hoạt động hoàn toàn, hoặc chỉ hoạt động cầm chừng vì dịch giã bùng phát, và các lệnh giãn cách nghiêm ngặt đã khiến cả giới chủ lẫn người lao động đều kiệt quệ.

Họ đang tính toán, mong muốn gì cho “ngày bình thường mới”, được hoạt động trở lại.

Nên có chiến lược rõ ràng

* Là chủ doanh nghiệp ngành sản xuất và kinh doanh giấy bao bì liên quan đến rất nhiều ngành hàng khác, điều ông quan tâm nhất lúc này là gì?

– Ông Trương Quang Văn (giám đốc Công ty sản xuất giấy PG Green): Doanh nghiệp chúng tôi đang ngổn ngang trăm mối lo toan, nhưng điều đầu tiên tôi quan tâm nhất lúc này là sau ngày 30-9 tới sẽ như thế nào.

Chúng ta có chiến lược cụ thể, rõ ràng và dài hạn không? Doanh nghiệp chúng tôi rất sợ sự “giật cục” chính sách, chỉ thị, quy định này nọ.

Doanh nghiệp đã kiệt quệ 4 tháng rồi, hệ quả của nó sẽ còn kéo dài nhiều tháng, thậm chí phải tính bằng năm, hàng năm. Nếu sắp tới nhà máy được tái hoạt động, rồi lại bất ngờ phải dừng vì biến động dịch giã thì sẽ như “đòn bồi” thêm trên cơ thể đã quá yếu ớt. Doanh nghiệp chúng tôi chắc chắn không thể chịu đựng nổi nữa.

Tôi nghĩ rằng nhiều nước lớn, nhỏ trên thế giới đã cho thấy rõ kinh nghiệm đối phó với dịch như thế nào. Nếu cố gắng dập dịch hoàn toàn thì sẽ ra sao, được không? Nếu “sống chung với dịch” thì phải làm gì?

Chúng ta nên đúc kết các kinh nghiệm này và áp dụng phù hợp với điều kiện kinh tế – xã hội của mình. Và dù thế nào cũng phải cho doanh nghiệp thấy rõ ràng, cụ thể những chính sách dài hạn. Chúng tôi không thể nào chịu đựng nổi hôm nay thế này, hôm sau thế khác.

Bốn tháng phòng chống dịch với đủ cấp độ quyết liệt, nghiêm ngặt nhất của TP.HCM đã cho thấy kết quả cụ thể, và rõ ràng là không còn gì bất ngờ nữa để phải bị động, đối phó tình thế. Từ đó, nên xây dựng chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Điều này không chỉ vô cùng cần thiết cho doanh nghiệp mà cho cả người dân tính toán cuộc sống, công ăn việc làm của mình trong thời kỳ “bình thường mới” của xã hội có COVID-19.

Điều đặc biệt nữa là các chính sách này phải cụ thể, dễ hiểu, có thể áp dụng được, chứ không nên chung chung cho tùy nghi diễn giải và thực hiện mỗi nơi mỗi kiểu, làm thuận lợi cho bên này, khó cho bên kia như vừa qua.

* Nhiều người đang căng thẳng tài chính, từ người lao động đến doanh nghiệp. Mối bận tâm về vấn đề tài chính của doanh nghiệp ông hiện ra sao?

– Ông Trương Quang Văn: Tài chính thì rõ ràng đang kiệt quệ rồi. Bốn tháng trời hầu như tê liệt hoạt động, dòng tiền doanh nghiệp cũng tê liệt theo, và đang rất cần chính sách hạ lãi suất thực tế cho vay của ngân hàng.

Tôi nói hạ lãi suất thực tế vì có nhiều lời kêu gọi, công bố hạ lãi suất này nọ để hỗ trợ doanh nghiệp lúc ngặt nghèo, nhưng thực tế có mấy ngân hàng bên dưới hạ đâu. Có mấy doanh nghiệp được hạ lãi suất cho vay và hạ được bao nhiêu, đáng kể không?

Hơn bốn tháng đợt dịch thứ năm 2021 này, tôi ròng rã thương thuyết xin hạ lãi suất vay mà chưa thành công. Qua cả bốn đợt dịch, tôi chỉ được hạ chút lãi suất vay ngắn hạn trong đợt dịch đầu tiên năm 2020. Con số này là không đáng kể.

Doanh nghiệp nào cũng có hai phần vay dài hạn và ngắn hạn. Cái tôi quan tâm nhất là hạ lãi suất vay dài hạn, còn ngắn hạn hạ được bao nhiêu tốt bấy nhiêu. Một thực tế nữa là doanh nghiệp nhỏ chiếm số đông như chúng tôi lại rất khó tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi, trong khi các doanh nghiệp lớn lại dễ hơn.

Cần các gói hỗ trợ từ Chính phủ

* Là một trong những nhóm ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất trong đợt dịch này, anh đánh giá tình hình chung về “sức khỏe” của các doanh nghiệp nhóm ngành của mình hiện nay nói chung và doanh nghiệp cá nhân nói riêng thế nào?

– Anh Nguyễn Nhất Vũ (tổng giám đốc Công ty du lịch Fittour): Trải qua 4 đợt dịch, tôi nghĩ “sức khỏe” của các doanh nghiệp lữ hành giảm sút nghiêm trọng, nếu không muốn nói là “chết lâm sàng” khi doanh thu sụt giảm nghiêm trọng.

Cũng như tình hình chung, công ty tôi đang rơi vào tình cảnh hết sức khó khăn khi doanh thu sụt giảm, tour hoãn, hủy gần như toàn bộ. Hiện tại phải sử dụng nguồn ngân sách dự phòng cuối cùng của doanh nghiệp.

* Anh đã có sự chuẩn bị gì cho đợt tái hoạt động sắp tới? Việc mở cửa của doanh nghiệp được thực hiện theo lộ trình ra sao và ưu tiên điều gì?

– Anh Nguyễn Nhất Vũ: Hệ thống công ty cũng như một cỗ máy vận hành bị bỏ lâu ngày. Trước mắt cần kiểm tra, bảo trì lại hệ thống, tra dầu nhớt… để hệ thống ấy có thể khởi động lại được, rồi mới tính đến chuyện hoạt động trơn tru. Vấn đề khó khăn nhất của doanh nghiệp lữ hành là bắt đầu lại như thế nào, bắt đầu từ đâu trong khi đại dịch vẫn còn phức tạp và các nguồn lực đang kiệt quệ dần.

Hiện 100% nhân viên của chúng tôi đã được tiêm vắc xin mũi 1 và 70% trong đó đã tiêm mũi 2. Chúng tôi vẫn duy trì làm việc tại nhà. Chúng tôi đã và sẽ thống nhất với các khách hàng dời/hoãn chuyến đi trong năm nay vào một thời điểm an toàn khi dịch bệnh đã được kiểm soát. Một số đối tác châu Âu, châu Phi của chúng tôi đã sẵn sàng đón khách từ tháng 10-2021. Điều này có ý nghĩa rất lớn trong việc dự đoán và lên kế hoạch cho năm 2022.

* Anh nhìn nhận chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn thời gian qua như thế nào?

– Anh Nguyễn Nhất Vũ: Chúng tôi chưa nhận được nhiều sự hỗ trợ từ các chính sách. Việc hỗ trợ cũng cần có các phương án tính toán, cân đối ngân sách cẩn trọng và cần có thời gian. Tuy vậy vẫn mong nhận được sự quan tâm nhiều hơn của các ban ngành về du lịch.’

* Qua tháng 10, TP có thể sẽ mở cửa dần nền kinh tế nhưng hiện tại tình hình dịch bệnh vẫn còn khá phức tạp. Là chủ một doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng vì dịch, anh có kiến nghị gì về các quy định, chính sách của Nhà nước giúp các doanh nghiệp hồi sinh trở lại? Đâu là sự hỗ trợ mang tính cấp thiết nhất?

– Anh Nguyễn Nhất Vũ: Hiện tại chúng tôi phải huy động toàn bộ nguồn lực và thương lượng với các nhà cung cấp, đối tác, khách hàng để giãn công nợ, giảm tiền thuê văn phòng để cùng nhau đi qua giai đoạn khó khăn này.

Theo tôi, để sớm “hồi sinh”, doanh nghiệp lữ hành cần được tiếp cận những gói cứu trợ từ Chính phủ, tiếp cận được gói vay ưu đãi cho doanh nghiệp lữ hành. Đây là hai yếu tố cơ bản nhất như những “bình oxy” cho nạn nhân F0 cần hồi phục.

– Ông Trương Quang Văn: Là doanh nghiệp sản xuất cần nguồn vốn dài hạn và ngắn hạn để tái hoạt động, tôi rất mong chính sách hạ lãi suất ngân hàng cho vay được thực hiện đồng bộ và doanh nghiệp có thể tiếp cận được hiệu quả, chứ không chỉ là “hạ lãi suất” trong cuộc họp hay trên các bản tin.

Nguồn: tuoitre.vn

Không chỉ những người mất việc làm, mà ngay cả người lao động đang có việc cũng chịu tác động không nhỏ của đại dịch COVID-19. Khảo sát của Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) thuộc Hội đồng Tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ đã chỉ ra rằng, gần 19% bị giảm lương tới 50%.

Trong số 26.378 người tham gia khảo sát trả lời đang có việc, 42% người trả lời cho biết hình thức làm việc của họ hoàn toàn là online, gần 29% trả lời đang làm việc với hình thức 50% thời gian online và 50% thời gian tại công sở. Gần 15% cho biết họ làm việc 100% thời gian tại nơi làm việc. Trong số người lao động đang có việc làm, chỉ 7% làm việc theo mô hình “3 tại chỗ”.

Tham gia khảo sát về vấn đề tiền lương, 45% cho biết tiền lương của họ giữ nguyên. Số lao động trả lời được tăng lương chiếm tỷ lệ rất nhỏ, khoảng 0,4%. Gần 19% cho biết họ có việc làm nhưng tiền lương giảm 50%. Bên cạnh đó, 13,6% lao động đang có việc trả lời tiền lương của họ bị giảm 20% và lý do này tập trung vào nhóm lao động đang duy trì làm việc online. Số lao động có việc làm nhưng lương giảm tới 80% hoặc nhận lương tùy thuộc vào sản phẩm làm ra trong tháng chiếm tỷ lệ tương ứng lần lượt là 4,5% và 11,7%.

Tổng hợp kiến nghị của nhóm người lao động đang có việc, Ban IV cho biết, người lao động đề xuất rà soát, đơn giản hóa thủ tục nhận tiền chính sách; có chính sách linh hoạt và dễ tiếp cận hơn đối với các đối tượng dễ bị tổn thương; quản lý tốt việc phân bổ quỹ hỗ trợ, đảm bảo công bằng, tránh bị tham nhũng, thất thoát. Người lao động cũng cho rằng, cơ quan nhà nước và doanh nghiệp cần cùng nhau có kế hoạch hỗ trợ tức thời cho công nhân và người lao động đang bị tạm ngưng hoặc mất việc để họ yên tâm thực hiện giãn cách. Do không còn tiền và tâm lý không có thu nhập trong thời gian dài sắp tới nên mọi người không chịu ở yên tại chỗ.

Bên cạnh đó, hỗ trợ tiền mặt cho các cá nhân mất việc làm hoặc không có việc làm được đóng bảo hiểm xã hội trong và sau dịch. Mức hỗ trợ bằng mức lương tối thiểu của vùng/tháng, liên tục trong 3 tháng tính từ thời điểm công bố dừng giãn cách xã hội. Gói hỗ trợ thay vì phát trực tiếp cho người lao động, có thể tạo gói trả qua doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch để giữ chân người lao động. Hỗ trợ cho mỗi lao động chính của gia đình từ 1-3 triệu đồng để trang trải chi phí sinh hoạt.

“Dù chi phí tăng, thu nhập giảm, nhưng người lao động vẫn mong muốn có gói hỗ trợ dành cho ngành y tế, đội ngũ y tế đang chống COVID-19, có chính sách tốt hơn để động viên cho nhân viên y tế”, bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV cho biết.

Theo bà, người lao động mong muốn các gói hỗ trợ cho người dân được chuyển thẳng tiền đến tài khoản hoặc bằng tiền mặt tại nhà mà không cần qua các bước thủ tục, do những người nghèo thực sự sẽ không tiếp xúc được với các phương tiện thông tin đại chúng để biết về các chính sách cũng như các thủ tục liên quan. Nhiều ý kiến đề xuất, sắp xếp chỗ ở, lương thực, thuốc men cho những người yếu thế, người nghèo, người gặp khó khăn vì dịch bệnh; tạo cơ hội việc làm cho người nghèo trong độ tuổi lao động, hỗ trợ hoàn cảnh lang thang cơ nhỡ; tổ chức đào tạo nghề cho trường hợp trong độ tuổi đến trường.

Liên quan đến chính sách tiêm chủng vaccine, người lao động đề xuất cần tăng tốc tiêm vaccine để đạt miễn dịch cộng đồng tại các vùng dịch nóng phía Nam. Thực hiện công bằng trong phân phối vaccine, tránh tình trạng xin – cho, mua bán suất vaccine. Ưu tiên tiêm vaccine cho công nhân, lao động tự do, những đối tượng cần thu nhập, buộc phải ra khỏi nhà vì mưu sinh. Bên cạnh đó, ưu tiên tiêm vaccine cho shipper, người buôn bán tại chợ, kinh doanh đồ ăn, bởi có tiêu dùng thì mới có việc làm cho người dân.

Đặc biệt, người lao động đề xuất giao vaccine cho các đơn vị tư nhân đáp ứng tiêu chuẩn để tăng tốc độ tiêm phòng; ứng dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quá trình tiêm vaccine nhanh hơn. Ưu tiên tiêm vaccine cho người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh trước, để họ có thể đi làm bình thường, vì chi phí xét nghiệm quá tốn kém và mất nhiều thời gian. Đẩy nhanh việc tiêm vaccine cho các công ty hạ tầng khu công nghiệp, các doanh nghiệp đang hoạt động theo mô hình “3 tại chỗ” để đảm bảo an toàn và tạo sự yên tâm cho người lao động.

Đồng thời, tăng cường và đẩy nhanh tiến độ tiêm chủng vaccine theo vùng từ nguy cơ cao đến nguy cơ thấp. Công bằng, minh bạch và thông tin chính xác trong việc tiêm vaccine đến người dân; tuyên truyền để người dân hiểu được vaccine nào đã được Tổ chức Y tế thế giới kiểm định và được sử dụng tại các nước khác đều tốt, tránh tâm lý e ngại làm chậm tiến độ tiêm vaccine trong bối cảnh vaccine còn đang thiếu.

Để giải quyết các khó khăn về lương/thu nhập, chế độ làm việc, người lao động đề xuất có chính sách mới về lao động, quy định rõ ràng các công việc được phép làm online và quy định mức lương; có chính sách khuyến khích làm việc online, không cắt giảm lương nếu làm online… Có ngân sách để hỗ trợ người lao động thất nghiệp các chi phí xét nghiệm, đi lại, huấn luyện đào tạo… trước khi có được việc làm thời vụ.

Hàng loạt đề xuất khác cũng được đưa ra như có chính sách ưu đãi cho người đang vay nợ ngân hàng là cá nhân mua nhà trả góp hoặc cá nhân vay vốn kinh doanh, vay vốn sinh viên trong giai đoạn giãn cách và sau giãn cách 2-4 tháng; bình ổn thị trường tiêu dùng; tháo gỡ những quy trình làm chậm công tác cứu trợ…

Liên quan đến công tác phòng, chống dịch, Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân nêu lên những đề xuất từ phía người lao động như xây dựng các phương án dài hạn khi dịch bệnh kéo dài, việc cách ly, phong tỏa không thể duy trì trong thời gian dài… Kêu gọi doanh nghiệp tiếp tục tham gia phòng, chống dịch. Hiện một số doanh nghiệp cho lao động ngưng việc nhưng vẫn trả lương, có thể sử dụng nguồn lực này hỗ trợ công tác phòng, chống dịch như vận chuyển trang thiết bị, vật tư, hỗ trợ bếp ăn, vệ sinh, hỗ trợ trực tổng đài điều phối xe, bệnh viện… Huy động thêm sinh viên từ 18-23 tuổi tham gia hỗ trợ công tác phòng, chống dịch của địa phương.

Trong giai đoạn dịch bệnh hiện nay, cần đẩy nhanh quá trình công nghệ hóa, số hóa thông tin dân cư, an ninh, y tế, hành chính, đất đai, thuế, tài chính. Các quy định, hướng dẫn phòng, chống dịch phải nhất quán, rõ ràng và không làm khó người lao động. Thực hiện những biện pháp chống dịch mạnh mẽ, nghiêm túc, tránh dây dưa kéo dài, gây lãng phí sức người, sức của của toàn dân.

Bên cạnh đó, cần hướng dẫn quy trình cụ thể, bán dụng cụ test để cho phép người dân tự làm test nhanh, góp phần kiểm soát sớm và giảm gánh nặng cho nhà nước về chi phí chống dịch. Nghiên cứu áp dụng 7K+3T gồm “Khẩu trang- Khoảng cách- Khử khuẩn- Không tụ tập- Khai báo y tế- Không khí trong lành- Khỏe mạnh” và “Tự phát hiện- Tự cách ly- Tự chăm sóc”

Nguồn: ncov.vnanet.vn

Thời thế thay đổi, công nghệ lên ngôi, các xu hướng việc làm cũng có những chuyển biến rõ rệt, nhiều công việc được dự đoán là sẽ bị đào thải trong những năm tới đây.

1. Thu ngân bán lẻ

Dù không phải là một công việc lương cao, ổn định, thu ngân bán lẻ vẫn là lựa chọn tốt cho những người lao động không có bằng cấp, hoặc các học sinh, sinh viên tìm kiếm việc làm thêm vào kỳ nghỉ.

Sự gia tăng của các loại ví điện tử, phương thức thanh toán trực tuyến như hiện nay sẽ trở thành mối đe dọa việc làm cho nhiều người.

2. Tiếp thị qua điện thoại telesales

Nhiều bạn tinh ý chắc hẳn đã nhận ra sự xuất hiện của các cuộc gọi từ “robot” trong thời gian gần đây để quảng cáo các sản phẩm, dịch vụ khác nhau. Điều này cho thấy việc “trí tuệ nhân tạo” đã và đang thay thế một phần công việc của Telesales. Tại sao lại như vậy?

Bởi khả năng phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực tiếp thị điện thoại dự kiến chỉ đạt mức 3% (tính từ thời điểm này đến năm 2024). Đây là một hệ quả tất yếu khi nhân sự ngành Telesales không bị đòi hỏi quá cao về mặt xã hội như nắm bắt tâm lý khách hàng, hiểu rõ về kinh tế và thị trường để thành công như các nhân viên kinh doanh ở hình thức khác. Bên cạnh đó, tỷ lệ chuyển đổi về mặt doanh số qua điện thoại hiện nay đã thấp hơn 10%, khiến vai trò của công việc này không còn quá quan trọng.

3. Ngân hàng

Khá nhiều ngân hàng hiện nay đang chuyển sang hoạt động online. Điều đó có nghĩa là 98% nhân viên cho vay sẽ mất việc. Họ ước tính, chỉ riêng tại Hoa Kỳ và Anh, gần 2 triệu lao động trong lĩnh vực ngân hàng sẽ không có việc làm.

4. Thư ký, kế toán

Thư ký chính là vị trí thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến hỗ trợ cho công việc quản lý, điều hành trong một văn phòng hoặc công ty doanh nghiệp, ngoài ra vị trí này sẽ thực hiện những công việc khác liên quan đến giấy tờ hoặc là tạp vụ hành chính như sắp xếp hồ sơ, soạn thảo các loại văn bản hoặc lên lịch trình tiếp khách tổ chức các cuộc hội nghị cuộc họp cho ban giám đốc hoặc quản lý trực thuộc.

Bên cạnh đó, kế toán sẽ là vị trí nhân sự đảm nhiệm việc thu thập và xử lý cũng như kiểm tra phân tích các thông tin liên quan đến vấn đề kinh tế tài chính của một doanh nghiệp và cung cấp những thông tin đấy cho những bên liên quan.

Tuy nhiên, đến năm 2024, dự kiến những công việc này sẽ có tỷ lệ giảm khoảng 8% bởi hầu hết những sổ sách kế toán hay những lịch trình cũng như công việc liên quan đến vị trí thư ký đều có thể được tự động hóa nhờ vào công nghệ kệ trí tuệ nhân tạo AI.

Hiện tại, nhiều hãng lớn như Microsoft Office, Freshbooks, Quickbooks điều đã cung cấp các phần mềm có thể thực hiện công việc ghi chép sổ sách với mức chi phí khá tốt so với mức lương của một nhân sự đảm nhiệm những công việc tương đương.

5. Đóng gói, vận chuyển hàng hóa

Trong tương lai, các công ty, xí nghiệp sẽ tìm đến giải pháp mới là robot đóng gói, vận chuyển hàng hóa. Điều này giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc. Nói cách khác, họ muốn tìm đến những giải pháp hạn chế sự can thiệp của con người để giảm tiền thuê nhân công và tránh các tai nạn lao động ngoài ý muốn.

6. Các tài xế

Khi công nghệ phát triển, xe tự lái trở nên phổ biến và có thể thay thế bạn, thì đừng mong đợi công ty vẫn sẽ đối xử tốt với bạn.

Dù là taxi truyền thống, tài xế giao bánh pizza, những người lái xe limo, những người lái xe tải… Và các tài xế giao hàng trọn gói của Amazon và Alibaba cũng vậy.

7. Nhân viên lễ tân

Nhân viên lễ tân chính là những nhân sự có trách nhiệm trực tại quầy lễ tân hoặc là quầy đón tiếp khách của một doanh nghiệp, công ty. Ngoài ra, vị trí này còn có trách nhiệm giúp giải đáp các thắc mắc của khách hàng cũng như đối tác khi đến doanh nghiệp và làm các thủ tục liên quan đến vấn đề check-in hoặc check-out.

Thời điểm hiện tại cũng như vào khoảng 10 năm tiếp theo, nền công nghiệp 4.0 và sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo AI đã đem đến nhiều giải pháp hơn cho vị trí này, ví dụ như hệ thống trả lời tự động trên điện thoại cũng như hệ thống sắp xếp lịch trình tự động, hướng dẫn cho khách hàng,…

Do đó, vị trí nhân viên lễ tân truyền thống ở các doanh nghiệp, đặc biệt liên quan đến các lĩnh vực như công nghệ hoặc các lĩnh vực hiện đại khác có thể sẽ được thay thế bằng hệ thống tự động.

8. Đại lý lữ hành

Trước đây, du khách thường tìm đến các đại lý lữ hành để được hỗ trợ, tư vấn đặt vé, chọn địa điểm du lịch. Với sự bùng nổ của Internet như hiện nay, du khách có thể dễ dàng mua vé, đặt khách sạn qua các trang web.

Thậm chí, chỉ với một chiếc điện thoại, bạn có thể tìm điểm dừng chân chỉ trong vài thao tác. Vì thế, cơ hội việc làm của các nhân viên tại đại lý lữ hành đang bị “đe dọa” nghiêm trọng.

9. Đầu bếp làm đồ ăn nhanh

Chế biến đồ ăn nhanh với một chuỗi máy móc sẽ tiết kiệm chi phí và nhân công cho các thương hiệu.

Một nghiên cứu năm 2013 được đăng trên Oxford Martin School của nhà kinh tế học Carl Benedikt Frey và giáo sư Đại học Oxford Mike Osborne cho thấy những người làm thức ăn nhanh đang phải đối mặt với 81% nguy cơ tự động hóa. Hiện nay, một thương hiệu thức ăn nhanh tại Mỹ đã thử nghiệm máy chế biến hamburger được điều khiển bằng trí tuệ nhân tạo.

10. Nhân viên hiệu đính (Proofreader)

Nhân viên hiệu đính hay Proofreader chính là những nhân sự hỗ trợ việc đọc hoặc kiểm tra lại những lỗi ngữ pháp, cách diễn đạt hay các vấn đề về câu chữ, chính tả khi dịch ngôn ngữ,…

Nguyên nhân khiến cho các nhân viên hiệu đính sẽ thất nghiệp ngày càng nhiều trong vòng 10 năm nữa chính là sự phát triển ngày càng vượt trội hơn của nền công nghiệp 4.0.

Tính đến thời điểm hiện tại, đã có khá nhiều phần mềm hiệu đính được nghiên cứu và phát hành ở khắp mọi nơi trên thế giới ở mọi khía cạnh khác nhau. Các phần mềm này có thể giúp kiểm tra được lỗi chính tả hoặc ngữ pháp đơn giản hoặc đến những phần mềm phức tạp hơn như Grammarly hoặc Hemingway.

Nguồn: dantri.com.vn

Nhiều doanh nghiệp (DN) đã nhìn nhận như vậy tại buổi Cà phê doanh nhân lần thứ 58 chủ đề “An sinh xã hội cho người lao động và tổ chức sản xuất an toàn” do Hiệp hội DN TP HCM (Huba) tổ chức chiều 20-8.

Ông Chu Tiến Dũng, Chủ tịch Huba, cho biết thời gian qua, các DN đã dốc sức để cùng thành phố chăm lo an sinh xã hội. Dù vậy, cũng cần quan tâm, chăm lo cho người lao động đang làm việc hoặc đã nghỉ việc tại đơn vị mình thông qua các hoạt động phối hợp với MTTQ, các cơ quan, ban ngành ở địa phương. Chăm lo cho người lao động là chăm lo cho nguồn lực sản xuất, vì vậy DN cần chủ động tăng cường thực hiện công tác này để không người lao động nào đang gặp khó khăn mà bị bỏ sót.

Ông Trần Đoàn Trung, Phó Chủ tịch Thường trực Liên đoàn Lao động TP HCM, cho biết dù hệ thống Công đoàn TP đã rất nỗ lực chăm lo cho 107.000 người lao động trực tiếp bị ảnh hưởng bởi dịch và hỗ trợ hơn 250.000 người đang gặp khó khăn theo Nghị quyết 09 của thành phố nhưng không tránh khỏi việc bỏ sót một số trường hợp. Vì vậy, cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa giữa DN với hệ thống Công đoàn để công tác chăm lo, hỗ trợ cho người lao động gặp khó khăn trong đại dịch lần này được hiệu quả hơn.

“Nhiều DN đặt vấn đề sử dụng kinh phí Công đoàn tích lũy để chăm lo người lao động cũng như hỗ trợ người lao động vượt qua giai đoạn khó khăn, Công đoàn cũng sẵn sàng và DN nên có tác động thêm” – ông Trung nói.

Liên quan đến việc tổ chức sản xuất an toàn, các DN đánh giá thành phố đưa ra 4 phương án tổ chức sản xuất cho DN là nỗ lực rất lớn, thể hiện sự quan tâm tạo điều kiện đặc biệt đối với DN, giúp cho DN có điều kiện xử lý linh hoạt hơn, thuận lợi hơn so với phương án “3 tại chỗ” và “1 cung đường – 2 điểm đến” đang thực hiện. Tuy nhiên, để DN vận dụng một phương án nào thì cũng còn rất nhiều khó khăn, bởi điều kiện nơi ở của công nhân, các phòng trọ và khu nhà trọ rất khó đáp ứng được yêu cầu về “nơi ở xanh”.

Các ý kiến đóng góp của DN một lần nữa nhấn mạnh sự cần thiết phủ vắc-xin cho người lao động, đặc biệt là công nhân lao động tại các DN sản xuất hàng hóa thiết yếu.

Một số DN đề xuất thành phố sớm có hướng dẫn cụ thể phương thức sản xuất an toàn cho DN. “Công ty chúng tôi muốn luân chuyển người lao động nhưng chưa biết cách thực hiện, rất cần cơ quan chức năng hướng dẫn” – bà Lâm Thúy Ái, Chủ tịch HĐQT Công ty Mebipha, nêu ý kiến. Theo bà Ái, Mebipha vẫn thực hiện 3 tại chỗ bởi đây là giải pháp bảo đảm an toàn nhất cho DN trong bối cảnh hiện nay. Để kéo dài thời gian “3 tại chỗ”, DN buộc chăm lo an sinh xã hội cho người lao động đang thực hiện “3 tại chỗ” để họ yên tâm hơn.

Ông Nguyễn Đặng Hiến, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Tân Quang Minh – Bidrico, thừa nhận DN rất khó kiếm lợi nhuận khi thực hiện “3 tại chỗ” vì chi phí cao, cán bộ – công nhân viên căng thẳng… Dù vậy, đây là giải pháp cần duy trì để bảo đảm chuỗi sản xuất – cung ứng không bị đứt gãy, tạo công ăn việc làm cho người lao động.

Nguồn: nld.com.vn

Dịch COVID-19 bùng phát, doanh nghiệp tại Đồng bằng Sông Cửu Long  (ĐBSCL) nói riêng và trên cả nước nói chung, gặp không ít khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh không bị đứt gãy.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư nhà ở tập thể, kí túc xá cho công nhân từ trước. Việc thực hiện mô hình “3 tại chỗ” trở nên tương đối dễ dàng với cơ sở có sẵn, đảm bảo an toàn phòng, chống dịch, duy trì hiệu quả năng suất sản xuất.

Là doanh nghiệp chuyên sản xuất bột cá trên địa bàn huyện biên giới Tri Tôn (tỉnh An Giang), Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại & Dịch Vụ Hải Thuận An Giang  vẫn đảm bảo chuỗi sản xuất 200 tấn nguyên liệu/ngày đêm trong điều kiện dịch bệnh diễn biến phức tạp. Cựu chiến binh Lê Hữu Có, Chủ tịch HĐQT Công ty Hải Thuận An Giang cho biết, nhà máy hoàn thành và đưa vào hoạt động từ năm 2015.

Công ty đã quyết định mua thêm đất, xây dựng nhà ở tập thể cho công nhân, nằm trong khuôn viên của công ty, nhưng biệt lập với khu vực chế biến, sản xuất. Ngoài “bao ở”, ông Có còn “bao ăn” cho hàng chục cặp vợ chồng công nhân ở tại khu tập thể, rồi chi trả cả chi phí điện, nước sinh hoạt, hỗ trợ tiền học cho con của công nhân…

Nhờ có cơ sở lưu trú sẵn có, sự gắn kết giữa công ty và người lao động nên khi dịch COVID-19 bùng phát, Công ty Hải Thuận An Giang vẫn duy trì hoạt động thông suốt với khoảng 60 công nhân lao động theo mô hình “3 tại chỗ”. Ông Có còn quyết định duy trì mức lương ổn định, thấp nhất là 6 triệu đồng/tháng cho công nhân. Công ty đã liên hệ Sở Công thương tỉnh An Giang đăng ký và đã hoàn thành việc tiêm mũi 1 vaccine ngừa COVID-19 đối với tất cả nhân viên, công nhân.

“Ngày xưa, tôi cũng từng nghèo khó được giúp đỡ mà có được ngày nay. Vì vậy, giờ tôi luôn xem và ứng xử với công nhân là “người một nhà”. 100% công nhân của công ty là người địa phương. Ngoài duy trì hoạt động của doanh nghiệp, tôi cũng cố gắng đảm bảo đời sống của anh em công nhân. Giờ mình ngưng hoạt động thì anh em cũng gặp khó”. – ông Có chia sẻ.

Công ty TNHH Giấy Lee & Man Việt Nam đặt tại huyện Châu Thành (tỉnh Hậu Giang) là một trong những điển hình tiêu biểu trên vùng “đất lúa” về việc áp dụng thành công mô hình “3 tại chỗ”. Năm 2018, công ty đầu tư hơn 380 tỷ đồng để xây dựng khu nhà ở cho chuyên gia và công, nhân viên với sức chứa lên tới 1.500 người.

Đặc biệt, khu kí túc xá trang bị đầy đủ tiện nghi với các hạng mục phụ trợ phục vụ cho nhu cầu làm việc, vui chơi giải trí đi kèm như: Sân bóng đá, phòng tập gym, phòng đào tạo, hội trường, nhà ăn… nhân viên được miễn phí tất cả chi phí không có bất kỳ điều kiện ràng buộc nào. Việc sở hữu ký túc xá với quy mô lớn đã giúp Công ty Giấy Lee & Man Việt Nam hoàn toàn chủ động khi thực hiện mô hình “3 tại chỗ” trong đợt dịch bệnh lần này. Từ khi đợt dịch thứ 4 bùng phát, có khoảng 1.100 công, nhân viên của công ty được bố trí ăn, ở trong khu kí túc xá, đảm bảo các công đoạn sản xuất được vận hành trơn tru, đạt hiệu quả.

Ông Chung Wai Fu, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Giấy Lee & Man Việt Nam chia sẻ, hiểu được những khó khăn của người lao động giai đoạn này, công ty chủ trương tăng 20-30% so với mức lương cố định trong vòng 3 tháng cho toàn thể cán bộ, nhân viên lao động theo phương án “3 tại chỗ”. Bên cạnh đó, công ty cũng liên tục cấp phát khẩu trang y tế, nước sát khuẩn… miễn phí để nhân viên tăng cường sức khỏe mỗi ngày. Toàn bộ công nhân của công ty đã được tiêm vaccine mũi 1 và thực hiện xét nghiệm nhanh 2 lần/tuần.

Ngoài việc được phát phiếu mua hàng miễn phí tại siêu thị mini trong khu ký túc xá, nhân viên sử dụng xe gắn máy có thể đến trạm xăng trong công ty để đổ xăng và ăn uống miễn phí 3 lần mỗi ngày. “Chúng tôi quan niệm, con người khoẻ thì công ty mới có thể “khoẻ” và vận hành tốt”, ông Chung Wai Fu cho biết về “chiến thuật” vận hành của công ty.

Tại huyện đồng bằng ven biển Gò Công Đông (tỉnh Tiền Giang), Công ty TNHH Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Kim Tuấn Vàm Láng, với 10 phòng lớn tại khu nhà ở tập thể có sẵn, đã thuận tiện cho việc bố trí hơn 50 công nhân lưu trú, duy trì sản xuất với mô hình “3 tại chỗ”.

Bà Huỳnh Thị Xuân Mai, Giám đốc công ty, cho biết: “Năm 2009 khi công ty thành lập, thấy một số công nhân hàng ngày đi về vất vả, một số khác thì tốn kém chi phí cho việc thuê mướn nhà trọ, lãnh đạo công ty quyết định xây dựng nhà ở tập thể miễn phí cho công nhân”. Lo từ trước, nên khi dịch bệnh bùng phát, Công ty Kim Tuấn Vàm Láng không rơi vào tình thế bị động, vẫn duy trì tốt hoạt động sản xuất …

Theo thống kê của VCCI Cần Thơ, chỉ trong 3 tháng gần đây, toàn vùng ĐBSCL đã có trên 10.000 doanh nghiệp rời thị trường. Nhiều doanh nghiệp không có sở lưu trú cho công nhân, để duy trì sản xuất trong điều kiện dịch bệnh diễn biến phức tạp. Các doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế đã chọn hình thức thuê khách sạn cho công nhân ở, đảm bảo thực hiện quy trình “một cung đường, hai điểm đến”. Tuy nhiên, theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, đây là một biện pháp để giải quyết tình huống cấp bách nhưng không thể vận hành lâu dài vì chi phí quá cao sẽ gây khó trong việc ổn định mức giá đầu ra cho sản phẩm.

Mặt khác, công nhân không được ăn, ở tại nơi làm việc nên nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh từ bên ngoài vào nơi sản xuất là rất cao. Chính vì thế, vấn đề nhà lưu trú cho công nhân là vấn đề “sống còn” không chỉ trong thời điểm dịch bệnh, mà còn là “xương sống” gắn kết giữa người lao động và các doanh nghiệp…

Nguồn: cand.com.vn

Không kể nhóm doanh nghiệp tài chính là ngân hàng, chứng khoán thì rất nhiều công ty bán lẻ đến sắt thép, bất động sản… đều công bố lợi nhuận tăng cao trong 6 tháng đầu năm nay.

Sản xuất mì ăn liền, dầu ăn, bán lẻ đều lãi khủng

Lợi nhuận sẽ chậm lại trong 6 tháng cuối năm?

Theo thống kê của FiinGroup, tính đến ngày 20.7 đã có 213/1.759 DN niêm yết trên thị trường công bố báo cáo tài chính hoặc ước tính kết quả kinh doanh cho quý 2/2021. Trong đó có 11 ngân hàng (chiếm 39,3% vốn hóa ngành) và 198 DN (chiếm 15% vốn hóa khối phi tài chính). Doanh thu thuần của 198 DN phi tài chính ước tăng 35,3% so với cùng kỳ năm trước và 19,5% so với quý 1/2021. Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế tăng lần lượt là 75,3% so với cùng kỳ 2020 và 22,6% so với quý đầu năm nay. Mức tăng chung chủ yếu đến từ ngành tiện ích, dầu khí và thép, phần lớn nhờ giá hàng hóa (dầu, và thép) tăng mạnh. Tuy nhiên, FiinGroup nhận định tăng trưởng trong quý 3/2021 của các ngành này đang đối mặt với thách thức lớn là dịch Covid-19 bùng phát trên diện rộng làm giảm nhu cầu tiêu thụ xăng dầu, nhu cầu tiêu thụ khí của các nhà máy điện khí thường thiếu ổn định vào mùa mưa; quý 3 thường là thấp điểm tiêu thụ thép và giá thép trong nước đang hạ nhiệt. Đáng chú ý, doanh thu quý 2/2021 của các DN này tăng tốc so với quý 1/2021 nhưng tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đã chậm lại dù vẫn duy trì ở mức cao. Riêng nhóm ngành bất động sản, xây dựng và vật liệu, hóa chất, công nghệ thông tin là những nhóm ngành có lợi nhuận sau thuế tăng chậm lại trong quý 2 vừa qua.

Chuyên gia kinh tế, TS Đinh Thế Hiển cũng nhận định hàng loạt DN báo lãi 6 tháng đầu năm nay tăng cao là do nhiều hoạt động thương mại, sản xuất kinh doanh đã tăng trưởng mạnh trong quý đầu năm, nhất là so với mức sụt giảm sâu của quý đầu năm trước. Riêng nhóm ngành bất động sản dù nguồn thu chính sụt giảm nhưng vẫn có những đơn vị tăng mạnh lãi từ chuyển nhượng dự án, đầu tư tài chính… Trong khi đó, dịch Covid-19 diễn ra tại VN từ cuối tháng 5 đến nay chủ yếu ảnh hưởng mạnh đến những công ty trong ngành F&B như nhà hàng, khách sạn và một số DN nhỏ. Vấn đề lo ngại là 6 tháng cuối năm nay nếu dịch bệnh tiếp tục diễn biến phức tạp và kéo dài hơn thì nhiều DN sẽ bắt đầu bị ngấm thiệt hại, từ đó mới bộc lộ trong báo cáo từ quý 3/2021.