Tham dự chương trình có lãnh đạo Tập đoàn, Đảng ủy Tập đoàn, Công đoàn VNPT, Công đoàn Cơ quan Tập đoàn; lãnh đạo các Ban, Văn phòng Tập đoàn, Ban Giám khảo, họa sĩ tư vấn cùng đông đảo cán bộ, nhân viên Cơ quan Tập đoàn.

Điểm nhấn của chương trình là phần thi sáng tạo với 8 đội thi, 8 chủ đề và 8 tác phẩm nghệ thuật. Mỗi đội cùng thực hiện một tác phẩm khổ lớn 1m x 2m, phát triển ý tưởng từ chủ đề được giao và phối hợp với họa sĩ tư vấn để hoàn thiện tác phẩm. Các đội được tự do thể hiện bằng đường nét, hình khối, màu sắc, chữ viết và những chi tiết trang trí nhằm kể câu chuyện riêng của mình. Tám chủ đề gồm: Vươn lên, Trao đi, Bứt phá, Kết nối, Kiến tạo, Tận tâm, Chạm và Bền bỉ, gắn với những giá trị như hợp tác, sẻ chia, sáng tạo, phụng sự, tận tâm, lấy khách hàng làm trung tâm và đồng hành cùng phát triển.

Trong hai giờ sáng tạo, các thành viên cùng trao đổi, phối hợp và góp từng nét vẽ để hoàn thiện tác phẩm chung. Điều đáng quý không chỉ nằm ở kỹ năng hội họa, mà ở cách mỗi người biết lắng nghe, chia sẻ ý tưởng và cùng tạo nên dấu ấn tập thể. Sau phần thi, các đội tiếp tục thuyết trình về cảm hứng, ý nghĩa tác phẩm và thông điệp gửi gắm về văn hóa VNPT, VNPT HEART và tinh thần One VNPT. Chương trình cũng là dịp tôn vinh hình ảnh người phụ nữ VNPT thời đại mới – bản lĩnh, tài năng, sáng tạo, tận tâm và giàu lòng thấu cảm. Những bó hoa chúc mừng từ lãnh đạo Tập đoàn là sự ghi nhận, trân trọng đối với những đóng góp của nữ cán bộ, nhân viên trong công việc và sự phát triển chung của VNPT.

8 tác phẩm sau chương trình sẽ được đóng khung và trưng bày tại sảnh G trong tháng 10, tạo thành không gian nghệ thuật chung, tiếp tục lan tỏa tinh thần “Kết nối & Cộng hưởng” và sức mạnh One VNPT.

Các hình ảnh được ghi lại:

Chủ động rèn luyện, kết nối và lan tỏa tinh thần đoàn kết

Giải chạy trực tuyến tạo điều kiện để đoàn viên, người lao động chủ động lựa chọn thời gian, địa điểm chạy bộ ngoài trời, phù hợp với điều kiện công tác và sinh hoạt của mỗi cá nhân. Thông qua nền tảng ghi nhận thành tích theo quy định, người tham gia có thể duy trì thói quen vận động, nâng cao sức khỏe thể chất, cải thiện đời sống tinh thần và tăng cường giao lưu, gắn kết giữa các đơn vị.

Việc hưởng ứng Giải chạy cũng là hoạt động thiết thực nhằm tạo không khí thi đua sôi nổi, khuyến khích đoàn viên, người lao động xây dựng lối sống tích cực, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, qua đó góp phần xây dựng môi trường làm việc năng động, lành mạnh trong VNPT.

Công đoàn VNPT đề nghị các công đoàn cơ sở phối hợp với chuyên môn tổ chức tuyên truyền, phát động phong trào; phân công đầu mối hỗ trợ đoàn viên đăng ký, kết nối tài khoản và tham gia đúng quy định. Các đơn vị đồng thời theo dõi, đôn đốc, chia sẻ những hình ảnh, câu chuyện tích cực về phong trào chạy bộ, góp phần tạo sức lan tỏa rộng khắp trong toàn Tập đoàn.

Hai cấp giải thưởng, thêm động lực tham gia

Bên cạnh các giải thưởng do Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam tổ chức, Công đoàn VNPT triển khai hệ thống giải thưởng riêng dành cho tập thể và cá nhân thuộc Công đoàn VNPT. Đây là sự động viên thiết thực nhằm khuyến khích phong trào tham gia rộng khắp, ghi nhận những đơn vị triển khai hiệu quả và các cá nhân tích cực rèn luyện thể dục, thể thao.

Đối với giải thưởng riêng của Công đoàn VNPT, cơ cấu giải tập thể dành cho đơn vị có số lượng vận động viên tham gia đông nhất, với điều kiện tối thiểu 50% đoàn viên, người lao động của đơn vị tham gia và hoàn thành, gồm:

• 01 giải Nhất: 10 triệu đồng.
• 02 giải Nhì: 5 triệu đồng/giải.
• 03 giải Ba: 3 triệu đồng/giải.
• 05 giải Khuyến khích: 1 triệu đồng/giải.

Đối với giải cá nhân, xét riêng hai hạng mục nam và nữ, cơ cấu giải thưởng mỗi hạng mục gồm:

• 01 giải Nhất: 5 triệu đồng.
• 02 giải Nhì: 3 triệu đồng/giải.
• 03 giải Ba: 2 triệu đồng/giải.
• 10 giải Khuyến khích: 1 triệu đồng/giải.

Song song với đó, các tập thể và cá nhân VNPT còn có cơ hội được xét giải theo Điều lệ Giải chạy của Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Việc xét giải riêng của Công đoàn VNPT được thực hiện độc lập, không làm thay đổi cơ cấu, tiêu chí, kết quả và thẩm quyền trao giải của Ban Tổ chức cấp trên.

Cùng tham gia, cùng tạo dựng môi trường làm việc khỏe mạnh

Để Giải chạy được triển khai hiệu quả, Công đoàn VNPT kêu gọi mỗi đoàn viên, người lao động chủ động đăng ký, tích cực tham gia và duy trì vận động thường xuyên trong thời gian diễn ra chương trình. Người tham gia cần tuân thủ Điều lệ, bảo đảm tính trung thực của dữ liệu thành tích, lựa chọn thời gian, cự ly và cường độ vận động phù hợp với tình trạng sức khỏe, đồng thời bảo đảm an toàn trong quá trình chạy bộ.

Mỗi bước chạy không chỉ góp phần nâng cao sức khỏe cá nhân mà còn thể hiện tinh thần chủ động, tích cực, đoàn kết của người VNPT. Thông qua Giải chạy trực tuyến năm 2026, Công đoàn VNPT mong muốn tiếp tục phát triển phong trào rèn luyện thể dục, thể thao sâu rộng, góp phần nâng cao chất lượng đời sống tinh thần và xây dựng tập thể người lao động VNPT khỏe mạnh, gắn kết, sẵn sàng đồng hành cùng sự phát triển của Tập đoàn.

Lắng nghe tiếng nói của người VNPT

Thực hiện Nghị quyết Đại hội Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2025–2030 và Kế hoạch số 356/KH-CĐVNPT-TG ngày 14/5/2026, Công đoàn VNPT tổ chức khảo sát “Chỉ số hạnh phúc người lao động VNPT” và “Chỉ số hài lòng của đoàn viên, người lao động với Công đoàn cơ sở” năm 2026.

Khảo sát là một trong những hoạt động quan trọng nhằm giúp Công đoàn VNPT có thêm cơ sở khoa học để hiểu rõ hơn người lao động đang cảm nhận như thế nào về công việc và cuộc sống; đâu là những điều đang mang lại sự hài lòng, gắn bó và động lực; đâu là những vấn đề cần được quan tâm, cải thiện.

Thông qua việc lắng nghe tiếng nói của người lao động, Công đoàn VNPT hướng tới xây dựng những giải pháp thiết thực hơn, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, chất lượng công việc và mức độ gắn bó của người lao động với VNPT đến năm 2030.

51 tiêu chí – 4 nhóm nội dung về hạnh phúc

Năm 2026, nội dung khảo sát được xây dựng với 51 tiêu chí, tập trung vào 4 nhóm nội dung lớn: Kinh tế – vật chất, việc làm và thu nhập của bản thân; Quan hệ lao động và nơi làm việc; Các mối quan hệ gia đình – xã hội; Đời sống cá nhân.

Đây là những yếu tố gắn trực tiếp với trải nghiệm và cảm nhận của mỗi người lao động, qua đó giúp phản ánh đa chiều hơn về chỉ số hạnh phúc của người VNPT.

Khảo sát trực tuyến, thuận tiện và bảo mật

Khảo sát được thực hiện trực tuyến trên Website và App Công đoàn VNPT tại: https://khaosatcongdoan.vnpt.vn

Thời gian khảo sát: Từ 00h00 ngày 10/10/2026 đến 24h00 ngày 25/10/2026. 20261007 – Hướng dẫn triển khai…

Để bảo đảm tính đại diện và khách quan, hệ thống sẽ lựa chọn ngẫu nhiên khoảng 20% đoàn viên, người lao động theo từng chức danh công việc tại đơn vị tham gia khảo sát. Những người được lựa chọn sẽ nhận thông báo qua email và tin nhắn SMS từ Công đoàn VNPT. Công đoàn VNPT cũng đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu bảo mật thông tin cá nhân, không can thiệp, định hướng hoặc tác động đến nội dung trả lời. Chất lượng và tính trung thực của dữ liệu được đặt lên hàng đầu, không chạy theo số lượng hay thực hiện khảo sát mang tính hình thức.

Mỗi câu trả lời đều có ý nghĩa

Hạnh phúc của người lao động không chỉ được tạo nên từ những chính sách lớn, mà còn đến từ những điều rất gần gũi trong công việc và cuộc sống mỗi ngày: một môi trường làm việc phù hợp, sự ghi nhận, cơ hội phát triển, thu nhập, sự cân bằng giữa công việc và gia đình, những mối quan hệ tích cực và cảm giác mình được lắng nghe, được đồng hành.

Vì vậy, mỗi câu trả lời trong khảo sát là một tiếng nói, một góc nhìn và một dữ liệu có giá trị để VNPT hiểu hơn về người lao động của mình.

Công đoàn VNPT khuyến khích toàn thể đoàn viên công đoàn, người lao động tích cực tham gia; đồng thời đề nghị các Công đoàn cơ sở đẩy mạnh tuyên truyền, hướng dẫn và tạo điều kiện để những người được lựa chọn hoàn thành khảo sát đầy đủ, trung thực và khách quan.

Từ dữ liệu đến hành động

Sau khi kết thúc khảo sát, Công đoàn VNPT sẽ phối hợp với các đơn vị, chuyên gia liên quan thực hiện làm sạch, phân tích và đánh giá dữ liệu theo phương pháp khoa học để xác định Chỉ số hạnh phúc người lao động VNPT năm 2026.

Kết quả khảo sát sẽ là cơ sở để Công đoàn VNPT và Tập đoàn đánh giá thực trạng, nhận diện những vấn đề cần quan tâm, từ đó xây dựng các chính sách và giải pháp phù hợp nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, chất lượng công việc và hạnh phúc của người lao động VNPT trong giai đoạn đến năm 2030.

1. Truyền thông các chế độ, chính sách của Nhà nước, Tập đoàn, đơn vị có liên quan trực tiếp đến quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động, đa dạng hóa hình thức truyền thông để dễ hiểu, dễ nhớ và đến tận người lao động (có Phụ lục và các văn bản kèm theo). Tăng cường tư vấn, hỗ trợ đoàn viên, người lao động trong thực hiện chính sách, pháp luật. Chủ động cung cấp thông tin, hướng dẫn, tư vấn cho đoàn viên, người lao động về quyền, nghĩa vụ và các chế độ liên quan đến tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hợp đồng lao động,…

2. Tham gia, phối hợp chặt chẽ với chuyên môn rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy chế, quy định nội bộ của đơn vị phù hợp với quy định của Nhà nước và Tập đoàn. Đặc biệt quan tâm giải quyết các chế độ đối với người lao động hoàn cảnh khó khăn, ốm đau, tai nạn lao động; chế độ đối người lao động nghỉ theo chế độ của Tập đoàn đảm bảo quy định (trợ cấp, lương, thưởng, tiền lương của những ngày chưa nghỉ phép trong năm…).

3. Chủ động tiếp nhận, hướng dẫn và phối hợp giải quyết kịp thời, đúng quy định các phản ánh, kiến nghị, đơn thư của đoàn viên, người lao động.

4. Công đoàn cơ sở, Ban Thanh tra nhân dân nâng cao hiệu quả nhiệm vụ giám sát và phản biện việc thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động tại đơn vị theo Quy định 217-QĐ/TW, Bộ luật lao động (Điều 178), Luật thực hiện DCCS (Điều 72,74,76, 78,79,80), Luật Công đoàn (Điều 15,16,17) và các Nghị định, văn bản hướng dẫn của Nhà nước, TLĐLĐVN và Tập đoàn góp phần xây dựng quan hệ lao động tiến bộ tại cơ sở. Đề nghị các công đoàn cơ sở chú trọng triển khai, trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc, hoặc vụ việc phát sinh báo cáo nhanh về Công đoàn VNPT để phối hợp, hỗ trợ.

Cụ thể:

TỔNG HỢP CÁC CHÍNH SÁCH CHẾ ĐỘ ĐỐI VỚI ĐOÀN VIÊN, NGƯỜI LAO ĐỘNG

TẬP ĐOÀN VÀ CÔNG ĐOÀN VNPT

Chương trình đã tạo không gian đối thoại để người lao động chia sẻ cảm nhận, những áp lực đang đối diện và mong muốn được đồng hành trong quá trình làm việc. Tọa đàm kết nối để các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn, chuyên gia và người lao động trao đổi về những góc nhìn hạnh phúc trong công việc, trong gia đình và cuộc sống; thực sự đã khuyến khích được những chia sẻ chân thành, cũng là để nhằm chuẩn bị cho công tác khảo sát “Chỉ số Hạnh phúc người lao động VNPT” năm 2026 trong toàn thể đội ngũ người lao động Tập đoàn.

Hoạt động nằm trong định hướng thực hiện Nghị quyết Đại hội Công đoàn VNPT lần thứ III, nhiệm kỳ 2025–2030. Từ những câu chuyện gần gũi, chương trình đặt ra vấn đề thiết thực: làm thế nào để mỗi người tìm thấy niềm vui, ý nghĩa trong công việc và để tổ chức hiểu hơn những điều người lao động thực sự cần.

Kết nối những góc nhìn về hạnh phúc của người VNPT

Tham gia chương trình tọa đàm có đồng chí Tô Dũng Thái, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn; đồng chí Nguyễn Anh Tuấn, Ủy viên Ban Thường vụ Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn VNPT.

Chương trình có sự tham gia của PGS.TS Lê Ngọc Văn, Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng tư vấn kế hoạch khảo sát Chỉ số Hạnh phúc người VNPT; PGS.TS Trần Thành Nam, chuyên gia tâm lý. Trong số các đồng chí đại diện người lao động trực tiếp tham gia đối thoại tại hội trường sự kiện có kỹ sư CNTT Nguyễn Huy Hoàng, Giám đốc sản phẩm Công ty VNPT AI, có chị Bùi Thị Minh Ngọc – Tổ trưởng Kinh doanh Dịch vụ số, VNPT địa bàn Cầu Giấy.

Sự kết nối giữa lãnh đạo, chuyên gia và người lao động giúp chủ đề trao đổi về hạnh phúc được tiếp cận từ nhiều phía: cảm nhận của cá nhân, mối quan hệ gia đình, môi trường làm việc và trách nhiệm của tổ chức. Người lao động tại hội trường, các điểm cầu và trên livestream cũng có thể gửi câu hỏi, chia sẻ câu chuyện của mình.

Mở đầu chương trình là video clip “Hạnh phúc từ những điều bình dị”, gợi nhắc những khoảnh khắc quen thuộc: một cuộc gọi về nhà, lời hỏi han của đồng nghiệp, sự hỗ trợ đúng lúc hay bữa cơm có đủ thành viên. Những hình ảnh này dẫn vào cuộc trò chuyện về các giá trị gần gũi, đôi khi bị bỏ qua giữa nhịp sống và công việc.

Với người VNPT, phía sau mỗi đường truyền thông suốt, mỗi dịch vụ đến tay khách hàng hay một dự án hoàn thành là nỗ lực của những con người cụ thể. Đưa câu chuyện của họ vào trung tâm cuộc đối thoại cũng là cách nhìn rõ hơn mối liên hệ giữa kết quả công việc và đời sống người lao động.

Từ áp lực công việc đến nhu cầu được thấu hiểu

Nội dung tọa đàm được xây dựng theo 5 chủ đề: “Khoảnh khắc bình dị của tôi”, “Hạnh phúc bắt đầu từ bên trong”, “Lắng nghe đúng: đo lường hạnh phúc”, “Từ lắng nghe đến kiến tạo” và “Hạnh phúc là trách nhiệm của ai?”. Mạch trao đổi đi từ trải nghiệm cá nhân đến cách tổ chức lắng nghe và đồng hành.

Những tình huống được đặt ra gắn với đặc thù công việc tại VNPT. Với khối kỹ thuật và CNTT, đó là áp lực tiến độ, những giai đoạn tập trung cao độ để hoàn thành dự án và nhu cầu lấy lại cân bằng sau thời gian làm việc căng thẳng. Với khối kinh doanh, đó là chỉ tiêu, yêu cầu của khách hàng và cách xử lý cảm xúc khi gặp tình huống khó khăn.

Từ các tình huống này, chương trình toạ đàm mở rộng trao đổi về sự tác động qua lại giữa công việc và gia đình. Làm thế nào để áp lực tại cơ quan không kéo dài trong đời sống riêng? Người lao động có thể duy trì kết nối với người thân và tìm kiếm sự hỗ trợ như thế nào? Đây là những vấn đề gần gũi với nhiều vị trí công tác.

Góc nhìn tâm lý học và nghiên cứu gia đình giúp cuộc đối thoại có thêm cơ sở để tìm hiểu cảm nhận hạnh phúc. Chương trình đặt trọng tâm vào khả năng nhận diện cảm xúc, trân trọng những giá trị đang có và tìm thấy ý nghĩa trong công việc, đồng thời xem xét các điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến mỗi người.

Vai trò của người quản lý trực tiếp cũng là một nội dung được quan tâm. Một lời ghi nhận, sự hỏi han hay thái độ sẵn sàng lắng nghe là những tình huống cụ thể được đưa ra trao đổi. Qua đó, tọa đàm hướng sự chú ý đến cách ứng xử hằng ngày trong tập thể, nơi nhu cầu được tôn trọng và thấu hiểu cần được nhìn nhận.

Đo lường để lắng nghe và xác định hướng đồng hành

Một nội dung trọng tâm của chương trình là khảo sát “Chỉ số Hạnh phúc người lao động VNPT”. Theo thông tin trong kịch bản, Tập đoàn và Công đoàn VNPT đã triển khai khảo sát trên toàn Tập đoàn từ năm 2024, với kết quả đạt 7,38 trên thang điểm 10.

Tiếp nối hoạt động này, Công đoàn VNPT sẽ triển khai khảo sát năm 2026 trên website và ứng dụng Công đoàn VNPT. Theo kế hoạch được giới thiệu trong chương trình, khảo sát được thực hiện trực tuyến, hoàn toàn ẩn danh và bảo mật, nhằm khuyến khích người lao động phản ánh chân thực cảm nhận của mình.

Tọa đàm dành nội dung trao đổi về cơ sở khoa học của việc khảo sát, cách hình thành chỉ số và cách đọc kết quả. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để dữ liệu giúp tổ chức hiểu nguyên nhân phía sau từng đánh giá, nhận diện những mặt tích cực và những điều cần tiếp tục quan tâm.

Chương trình cũng đề cập tâm lý ngần ngại khi trả lời khảo sát, nhất là khi người tham gia muốn phản ánh điều chưa hài lòng. Việc khuyến khích câu trả lời trung thực có ý nghĩa đối với chất lượng thông tin thu nhận và khả năng xác định đúng nhu cầu hỗ trợ.

Trong bối cảnh yêu cầu công việc và công nghệ thay đổi nhanh, tọa đàm đặt ra câu hỏi về môi trường làm việc giúp người lao động thích ứng, phát triển và cảm thấy được đồng hành. Trách nhiệm của doanh nghiệp, vai trò cầu nối của Công đoàn và sự chủ động của mỗi cá nhân được đưa vào cùng một mạch thảo luận.

Thông qua chương trình, Công đoàn VNPT khuyến khích đoàn viên, người lao động tham gia khảo sát năm 2026 bằng những câu trả lời chân thành. Mỗi phản hồi là cơ hội để tổ chức hiểu hơn đời sống người VNPT, tạo cơ sở cho việc xem xét các hoạt động chăm lo phù hợp và xây dựng sự gắn kết trong tập thể./.

Dưới đây là một số hình ảnh ghi nhận được tại Tọa đàm:

Tọa đàm là dịp để cùng lắng nghe những câu chuyện, cảm nhận và chia sẻ của người VNPT về hạnh phúc trong công việc và cuộc sống; đồng thời trao đổi về vai trò của tổ chức, lãnh đạo và mỗi cá nhân trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, nhân văn và tạo điều kiện để người lao động phát triển.

Nhiều góc nhìn về hạnh phúc của người VNPT

Chương trình có sự tham gia của ông Tô Dũng Thái – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tập đoàn VNPT; ông Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch Công đoàn VNPT; PGS.TS Lê Ngọc Văn – Chủ tịch Hội đồng tư vấn kế hoạch khảo sát Chỉ số Hạnh phúc người VNPT; PGS.TS Trần Thành Nam – Hiệu trưởng Trường Đại học Giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội, cùng đại diện người lao động.

Các khách mời sẽ cùng trao đổi về những yếu tố tạo nên hạnh phúc của người lao động, ý nghĩa của việc lắng nghe và đo lường mức độ hạnh phúc, cũng như cách những mong muốn, trăn trở của người lao động được tiếp nhận và chuyển hóa thành những hành động cụ thể.

Đặc biệt, chương trình sẽ dành thời gian để lắng nghe tiếng nói trực tiếp từ người lao động về những điều khiến họ gắn bó, cảm thấy hạnh phúc và những mong muốn đối với môi trường làm việc tại VNPT.

Tham gia và gửi câu hỏi tới Tọa đàm

Cán bộ, đoàn viên và người lao động trong Tập đoàn có thể gửi các câu hỏi, chia sẻ, đề xuất liên quan đến đời sống, việc làm và môi trường làm việc để các khách mời cùng trao đổi tại chương trình.

Các câu hỏi được tiếp nhận ẩn danh. Ban Tổ chức sẽ tổng hợp, lựa chọn các nội dung phù hợp để đưa vào chương trình. Những câu hỏi chưa được giải đáp tại Tọa đàm sẽ tiếp tục được tổng hợp, trả lời và đăng tải trên Website Công đoàn VNPT.

Thời hạn gửi câu hỏi: trước 17h00 ngày 02/10/2026.

Thời gian Tọa đàm: 9h00 – 11h00, Chủ nhật, ngày 04/10/2026.

Hình thức: Trực tiếp tại Hội trường tầng 1, Tòa nhà VNPT Hà Nội; các điểm cầu tại đơn vị, địa bàn và trực tuyến trên Fanpage Công đoàn VNPT ((2) Facebook)

“Hạnh phúc từ những điều bình dị – Chuyện của Người VNPT” – cùng lắng nghe để thấu hiểu, cùng chia sẻ để đồng hành và cùng kiến tạo một môi trường làm việc nơi mỗi người có thể tìm thấy ý nghĩa và niềm vui trong công việc.

Công đoàn VNPT đã phối hợp với Ban Kế hoạch Đầu tư Tập đoàn rà soát, tổng hợp nhu cầu sửa chữa, cải tạo công trình vệ sinh tại 34 VNPT tỉnh, thành phố và báo cáo, đề xuất Tổng giám đốc Tập đoàn xem xét hỗ trợ. Ngày 28/8/2026, Tập đoàn có Quyết định số 928/QĐ-VNPT-KHĐT về việc giao kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 cho các đơn vị, trong đó bao gồm chi phí hỗ trợ sửa chữa, nâng cấp, cải tạo các công trình vệ sinh tại 34 VNPT tỉnh, thành phố, cụ thể như sau:

– Tổng chi phí sửa chữa được xác định, ghi nhận tại 34 VNPT tỉnh, thành phố là 12.856.000.000 đồng.

– Chi phí Tập đoàn bổ sung là 6.428.000.000 (50%). Phần còn lại (50%) các VNPT tỉnh, thành phố chủ động cân đối trong nguồn kế hoạch được giao.

Để góp phần chăm lo đời sống, cải thiện điều kiện làm việc cho đoàn viên, người lao động, đề nghị Công đoàn các VNPT tỉnh, thành phố phối hợp với chuyên môn khẩn trương rà soát, triển khai thực hiện việc sửa chữa, nâng cấp, cải tạo các công trình vệ sinh.

I. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU

1. Mục đích

– Xây dựng và triển khai thực hiện có hiệu quả Đề án nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cán bộ công đoàn, đoàn viên, người lao động, người sử dụng lao động về xây dựng văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc.

– Tạo chuyển biến rõ nét về nhận thức và hành động của các cấp công đoàn trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, góp phần phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo sức khỏe, tính mạng của đoàn viên, người lao động.

– Phát huy vai trò của tổ chức công đoàn trong đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động; xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ; góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả hoạt động của các đơn vị.

– Hình thành và lan tỏa các giá trị, chuẩn mực ứng xử, tác phong làm việc an toàn; xây dựng văn hoá an toàn trở thành một bộ phận của văn hoá VNPT HEART và trách nhiệm xã hội của mỗi đơn vị.

2. Yêu cầu

– Việc triển khai Đề án phải bảo đảm thiết thực, hiệu quả, phù hợp với đặc điểm hoạt động tại các tổ chức công đoàn trực thuộc Công đoàn VNPT.

– Gắn việc thực hiện Đề án với Tháng Công nhân, Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động; phong trào thi đua “Lao động giỏi, Năng suất cao, Thu nhập tốt”; phong trào “Xanh – Sạch – Đẹp, Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” và nhiệm vụ chuyển đổi số của tổ chức công đoàn.

– Phát huy vai trò của công đoàn cơ sở, mạng lưới an toàn vệ sinh viên, người đứng đầu đơn vị trong xây dựng văn hoá an toàn lao động. Đẩy mạnh đối thoại, thương lượng tập thể về đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động và điều kiện làm việc, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ.

– Thúc đẩy xây dựng các mô hình văn hoá an toàn lao động có trọng tâm, trọng điểm để nhân rộng, tăng cường kiểm tra, giám sát, sơ kết, đánh giá kết quả thực hiện.

II. MỤC TIÊU 

1. Mục tiêu tổng quát

Phát huy vai trò của Công đoàn VNPT, các công đoàn trực thuộc trong việc đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động; tăng cường phối hợp, đồng hành với cấp ủy đảng, chuyên môn trong xây dựng môi trường làm việc an toàn, nhân văn, phát triển bền vững; hình thành và lan tỏa các giá trị, chuẩn mực, tác phong làm việc an toàn, từng bước xây dựng văn hoá an toàn lao động trở thành một bộ phận quan trọng của văn hoá VNPT HEART và trách nhiệm xã hội của các đơn vị.

Nâng cao nhận thức, trách nhiệm và hành động của cán bộ công đoàn, đoàn viên, người lao động và người sử dụng lao động đối với công tác an toàn, vệ sinh lao động; góp phần phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ sức khỏe, tính mạng của người lao động, xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của đơn vị.

2. Mục tiêu cụ thể

2.1 Mục tiêu hàng năm

– 100% công đoàn trực thuộc xây dựng kế hoạch triển khai Đề án phù hợp điều kiện thực tiễn của đơn vị với các tiêu chí, giải pháp cụ thể nhằm ngăn ngừa và hạn chế tai nạn lao động.

– 100% đoàn viên, người lao động được tuyên truyền, phổ biến kiến thức, kỹ năng về văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc. 

– 100% cán bộ công đoàn chuyên trách và trên 90% cán bộ công đoàn cơ sở được tập huấn, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về an toàn, vệ sinh lao động và xây dựng văn hoá an toàn lao động.

– 100% đội ngũ an toàn vệ sinh viên được công đoàn chủ động hoặc phối hợp với người sử dụng lao động tập huấn, bồi dưỡng các hình thức về kiến thức, kỹ năng xây dựng văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc, công đoàn cơ sở có mạng lưới an toàn vệ sinh viên hoạt động thường xuyên, hiệu quả. 

– Phấn đấu có ít nhất 70% công đoàn cơ sở tổ chức các hoạt động hưởng ứng Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động hằng năm.

– Lựa chọn, xây dựng 05 mô hình điểm về xây dựng “Văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc” tại các đơn vị.

2.2 Mục tiêu giai đoạn 2025 – 2030

– Phấn đấu 100% đơn vị xây dựng và thực hiện các tiêu chí văn hoá an toàn lao động; đưa nội dung an toàn, vệ sinh lao động trở thành một nội dung quan trọng trong quy chế phối hợp giữa chuyên môn và công đoàn.

– 100% công đoàn cơ sở ứng dụng công nghệ số trong tuyên truyền, quản lý và triển khai các hoạt động an toàn, vệ sinh lao động. 

III. NỘI DUNG, NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP

1. Triển khai khảo sát, đánh giá và lựa chọn đơn vị cùng đồng hành xây dựng văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc

– Tổ chức khảo sát, đánh giá thực trạng công tác an toàn, vệ sinh lao động, điều kiện lao động, môi trường làm việc và mức độ quan tâm của người sử dụng lao động đối với việc xây dựng văn hoá an toàn lao động tại các đơn vị. 

– Năm 2026 lựa chọn 05 đơn vị gồm: Công đoàn VNPT Net, Công đoàn VNPT Hà Nội, Công đoàn VNPT IT, Công đoàn VNPT AI, Công đoàn VNPT Technology để trực tiếp triển khai mô hình điểm về “Công đoàn thúc đẩy xây dựng văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc”. 

– Xây dựng cơ chế phối hợp giữa công đoàn và chuyên môn trong triển khai các hoạt động về an toàn, vệ sinh lao động; phát huy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong chăm lo, bảo vệ sức khỏe, tính mạng người lao động. 

– Hướng dẫn công đoàn cơ sở phối hợp với chuyên môn xây dựng các tiêu chí đánh giá văn hoá an toàn lao động phù hợp với đặc thù của từng loại hình đơn vị. 

– Định kỳ đánh giá, sơ kết, tổng kết, nhân rộng các mô hình hiệu quả, các điển hình tiên tiến trong xây dựng văn hoá an toàn lao động. 

2. Đẩy mạnh công tác truyền thông và nâng cao nhận thức cho cán bộ công đoàn, đoàn viên, người lao động về văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc

– Tuyên truyền, phổ biến chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước về an toàn, vệ sinh lao động; các quy định của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam và nội dung của Đề án. 

– Đa dạng hóa hình thức truyền thông thông qua hội nghị, tọa đàm, sinh hoạt chuyên đề, tập huấn, cổng thông tin điện tử, mạng xã hội, infographic, video clip, bản tin điện tử, tài liệu truyền thông số. Xây dựng các khẩu hiệu, thông điệp, sổ tay, cẩm nang và các sản phẩm truyền thông phù hợp với đặc thù của ngành; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong công tác truyền thông nhằm nâng cao hiệu quả tuyên truyền.

– Lồng ghép tuyên truyền về văn hoá an toàn lao động trong Tháng Công nhân, Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động; phong trào “Xanh – Sạch – Đẹp, Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”; phong trào “Lao động giỏi, Năng suất cao, Thu nhập tốt”…

3. Tham gia xây dựng chính sách, pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động

– Chủ động nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, kiến nghị của đoàn viên, người lao động liên quan đến công tác an toàn, vệ sinh lao động. Tổng hợp các khó khăn, vướng mắc phát sinh trong thực tiễn, tham gia góp ý xây dựng, hoàn thiện chính sách, pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động và các quy định liên quan. 

– Phối hợp, nghiên cứu, đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng công tác an toàn, vệ sinh lao động phù hợp với xu hướng phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số. 

– Tham gia xây dựng, sửa đổi, bổ sung nội quy, quy chế, quy trình làm việc an toàn; quy chế dân chủ ở cơ sở và các thỏa ước lao động tập thể có liên quan đến quyền và lợi ích của người lao động. 

– Lồng ghép tiêu chí văn hoá an toàn lao động vào các phong trào thi đua và các hoạt động của tổ chức công đoàn. Khuyến khích sáng kiến, giải pháp cải thiện điều kiện làm việc, ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số trong quản lý an toàn lao động.

4. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công đoàn làm công tác an toàn, vệ sinh lao động và mạng lưới an toàn vệ sinh viên

– Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng cho cán bộ công đoàn các cấp và mạng lưới an toàn vệ sinh viên. Chú trọng trang bị kiến thức về nhận diện nguy cơ, đánh giá rủi ro, điều tra tai nạn lao động, kỹ năng giám sát, kỹ năng truyền thông, đối thoại, thương lượng và xử lý các tình huống mất an toàn. 

– Hướng dẫn kiện toàn mạng lưới an toàn vệ sinh viên; phát huy vai trò của an toàn vệ sinh viên trong kiểm tra, giám sát, tuyên truyền, vận động người lao động thực hiện nghiêm các quy định về an toàn, vệ sinh lao động. 

– Áp dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, phần mềm quản lý, hệ thống cảnh báo nguy cơ trong hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên. 

– Tổ chức các hội thi, diễn đàn, giao lưu, trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cho cán bộ công đoàn và an toàn vệ sinh viên. 

5. Đẩy mạnh hoạt động đối thoại, thương lượng về an toàn, vệ sinh lao động và đề xuất cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

– Phối hợp với người sử dụng lao động tổ chức đối thoại định kỳ và đột xuất về công tác an toàn, vệ sinh lao động. Chủ động thương lượng đưa các nội dung liên quan đến điều kiện lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân, chăm sóc sức khỏe, bữa ăn ca, khám sức khỏe định kỳ, quan trắc môi trường lao động và phòng ngừa bệnh nghề nghiệp vào thỏa ước lao động tập thể. Kiến nghị đầu tư cải thiện điều kiện làm việc, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, áp dụng khoa học công nghệ nhằm hạn chế các yếu tố nguy hiểm, độc hại. 

– Phát huy vai trò giám sát của công đoàn, của mạng lưới an toàn vệ sinh viên và của người lao động trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, lành mạnh. Kịp thời phát hiện, phản ánh và kiến nghị giải quyết các nguy cơ mất an toàn, các hành vi vi phạm pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động.

6. Kinh phí triển khai Đề án

– Kinh phí thực hiện Kế hoạch được bố trí trong nguồn tài chính công đoàn theo phân cấp và dự toán chi thường xuyên hằng năm.

– Khuyến khích các công đoàn cơ sở phối hợp với chuyên môn bố trí nguồn lực cho các hoạt động tuyên truyền, đào tạo, tập huấn, xây dựng mô hình điểm, cải thiện điều kiện lao động và chăm lo sức khỏe người lao động. 

7. Tăng cường kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết và nhân rộng điển hình

– Lồng ghép, kết hợp tổ chức kiểm tra, giám sát hàng năm với việc triển khai Đề án tại các công đoàn cơ sở trực thuộc. 

– Tổ chức sơ kết giai đoạn 2025 – 2027 vào năm 2027 nhằm đánh giá kết quả thực hiện, rút kinh nghiệm và đề ra nhiệm vụ cho giai đoạn tiếp theo. 

– Tổng kết Đề án vào năm 2030, biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân, an toàn vệ sinh viên có thành tích xuất sắc. Xây dựng cơ sở dữ liệu và ngân hàng mô hình tiêu biểu về văn hoá an toàn lao động trong hệ thống Công đoàn VNPT; nhân rộng các mô hình hiệu quả, các sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc và ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý an toàn, vệ sinh lao động. 

1. Tuyên truyền, phổ biến chương trình

Thông tin rộng rãi đến đoàn viên, người lao động về nội dung, thời gian và cách thức tham gia Chương trình; tuyên truyền trên website, fanpage, nhóm Zalo, Facebook, email và các nền tảng truyền thông của đơn vị.

2. Vận động đoàn viên, người lao động tham gia

– Vận động đoàn viên, người lao động theo dõi chương trình trực tuyến lúc 20h00 ngày 27/9/2026.

– Khuyến khích đoàn viên tương tác, chia sẻ chương trình và gửi câu hỏi về tiền lương, phúc lợi, thuế thu nhập cá nhân.

– Câu hỏi gửi trước chương trình thực hiện từ ngày 15/9/2026 đến hết ngày 25/9/2026 theo đường link: https://forms.gle/yM7QARYEA444XuLPA.

Quét mã QR để gửi câu hỏi tới Chương trình:

– Có thể đặt câu hỏi trực tiếp trong thời gian chương trình phát sóng.

3. Kênh theo dõi chương trình

Đoàn viên, người lao động theo dõi chương trình trên các kênh trực tuyến của Công đoàn Việt Nam, Tạp chí Lao động Đoàn thể và các nền tảng được Tổng Liên đoàn thông báo.

– Fanpage của Công đoàn Việt Nam (Công đoàn Việt Nam). Đường link: https://www.facebook.com/share/1BiJM2LmRa/

Quét mã QR để truy cập Fanpage của Công đoàn Việt Nam:

– Fanpage, Youtube của Tạp chí Lao động Đoàn thể: laodongdoanthe.vn.

địa chỉ: Tạp chí Lao động Đoàn thể.

4. Tổng hợp câu hỏi, kiến nghị

Các công đoàn trực thuộc chủ động nắm bắt, tổng hợp những câu hỏi, khó khăn, vướng mắc của đoàn viên liên quan đến tiền lương, phúc lợi và thuế thu nhập cá nhân; hướng dẫn đoàn viên gửi câu hỏi theo đường dẫn của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam hoặc phản ánh về Công đoàn VNPT để tổng hợp.

5. Báo cáo kết quả

Sau chương trình, các công đoàn trực thuộc tổng hợp kết quả triển khai, trong đó nêu: hình thức tuyên truyền; số lượng đoàn viên tham gia; các vấn đề, câu hỏi đáng chú ý; đề xuất, kiến nghị (nếu có), gửi về Công đoàn VNPT trước ngày 05/10/2026 để tổng hợp, báo cáo Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam.

Đề nghị các công đoàn trực thuộc quan tâm phổ biến triển khai thực hiện, bảo đảm thiết thực, hiệu quả, tạo điều kiện để đoàn viên, người lao động được tiếp cận, trực tiếp trao đổi và giải đáp kịp thời các vấn đề liên quan đến quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động.