8 thủ thuật mà các doanh nghiệp nhỏ có thể sử
dụng để tăng lưu lượng truy cập trang web và
doanh số bán hàng

Quản lý SEO cho các doanh nghiệp nhỏ thậm chí còn quan trọng hơn SEO cho các thương hiệu lớn đang cạnh tranh cho vị trí hàng đầu trong SERPs. Vì trường hợp này xảy ra, nên cách tiếp cận lý tưởng là tập trung vào các bản hack định vị không phải trả tiền để tăng lưu lượng truy cập trang web và doanh số bán hàng của bạn.

Dưới đây là tám thủ thuật sẽ cải thiện SEO cho doanh nghiệp nhỏ của bạn.

1. Tối ưu hóa trang web của bạn cho SEO

Nếu trang web của bạn không được tối ưu hóa tốt ở cấp độ SEO trên trang, sẽ khó hơn nhiều để đặt nó một cách chính xác cho các cụm từ bạn muốn xếp hạng trong kết quả tìm kiếm.

SEO trên trang nghĩa là gì? Tập trung sự chú ý của bạn vào danh sách kiểm tra sau:

• Sử dụng một máy chủ thích hợp
• Sử dụng miền chính xác
• Bật HTTPS
• Cung cấp mã hóa
• Đảm bảo tất cả các liên kết của bạn đều là HTTPS
• Kiểm tra để đảm bảo rằng chỉ có một phiên bản có thể duyệt
• Thiết lập email đã xác thực
• Định cấu hình phân tích
• Quản lý các liên kết bị hỏng
• Kiểm tra và xóa nội dung không liên quan
• Bật bộ nhớ đệm, sửa đổi và nén dữ liệu
• Kiểm tra các khối lập chỉ mục tiềm năng
• Đăng ký trang web của bạn trong công cụ quản trị trang web của Google Search Console
• Liên kết và chia sẻ trên mạng xã hội

2. Tạo chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn

Để nội dung tối đa hóa tác động đến SEO của bạn, điều cần thiết là phải đặt mục tiêu cung cấp nội dung chất lượng (tức là giá trị hữu hình cho người dùng). Trong trường hợp doanh nghiệp nhỏ, nhu cầu cung cấp giá trị gia tăng với nội dung của bạn là rất lớn.

Đặt mình vào vị trí của khán giả mục tiêu và trả lời câu hỏi, mối quan tâm và nghi ngờ của họ bằng hướng dẫn cách làm, video hữu ích, sách điện tử chuyên sâu và mọi thứ khác có vị trí trong một chiến lược nội dung thành công.

3. Chọn và nhắm mục tiêu vào các từ khóa cụ thể

Để định vị trang web của doanh nghiệp nhỏ của bạn một cách hiệu quả, điều quan trọng là phải nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Các công ty lớn như Tripadvisor có thể đủ khả năng để nhắm mục tiêu các từ khóa chung chung như “du lịch” và dễ dàng quên những từ khóa cụ thể hơn mà không gặp bất kỳ vấn đề gì. Đây không phải là trường hợp của các doanh nghiệp nhỏ. Các doanh nghiệp nhỏ cần chọn từ khóa dài và cụ thể hơn.

Theo ví dụ về lĩnh vực du lịch, bạn có thể tạo nội dung trên các hành trình cụ thể nhắm mục tiêu đến các từ khóa cụ thể, chẳng hạn như “các thị trấn quyến rũ ở California để đến thăm cùng trẻ em.” Bạn cũng có thể tạo một số thông tin có giá trị nhất định cho người dùng đi du lịch, chẳng hạn như “các cửa hàng thời trang cổ điển ở New York” hoặc đặt cược vào nội dung độc quyền, chẳng hạn như “các cuộc phỏng vấn với các đầu bếp từ các nhà hàng tốt nhất ở Paris.”

Các công ty lớn thường không muốn so sánh mình với đối thủ cạnh tranh. Nhưng khi chúng ta nói về chiến lược SEO cho các công ty nhỏ hơn, việc phân tích sự cạnh tranh có thể rất hữu ích để tìm hiểu thêm về chính ngành và những gì khán giả mong đợi ở bạn. Hãy xem xét các từ khóa của đối thủ cạnh tranh của bạn để lấy một số cảm hứng, đối sánh chúng hoặc vượt qua chúng. Từ đó, tạo nghiên cứu từ khóa của riêng bạn để thiết lập kế hoạch nội dung của bạn.

4. Nhận liên kết chủ động và thụ động

Ngoài việc tăng giá trị cho người dùng, việc tạo nội dung hàng đầu sẽ giúp bạn tạo liên kết một cách thụ động.

Để nổi bật và thu hút sự chú ý nhằm nhận được lượt chia sẻ và liên kết, bạn có thể bao gồm nhiều định dạng khác nhau như nội dung đa phương tiện, đồ họa thông tin, podcast, phỏng vấn, hướng dẫn và bài viết của khách trong chiến lược nội dung của mình. Ngoài ra còn có nhiều cơ hội để cải thiện vị trí được cung cấp bằng cách xây dựng liên kết hoặc tạo liên kết tích cực.

Một số ý tưởng để xây dựng liên kết cho các doanh nghiệp nhỏ bao gồm thông cáo báo chí, danh bạ doanh nghiệp và tạo nội dung với tư cách là khách trên các blog của bên thứ ba.

Không phải tất cả các liên kết đều lý tưởng. Tập trung vào:

• Các liên kết đến từ các trang web có liên quan đến chủ đề của trang web và từ khóa của bạn. Và tất nhiên, trang web có thẩm quyền càng cao thì càng tốt.
• Các liên kết trỏ đến trang web của bạn theo cách tự nhiên, cung cấp thông tin hữu ích cho người dùng.
• Các liên kết xảy ra bởi vì nội dung của bạn có giá trị. Đặc biệt quan tâm đến nội dung mà bạn tạo ra và cho rằng có tính lan truyền; nói tóm lại, tạo nội dung hấp dẫn mà bên thứ ba muốn chia sẻ.

Đừng quên thiết lập một chiến lược liên kết nội bộ phù hợp.

5. Khởi động chiến lược SEO tại địa phương

SEO cho các doanh nghiệp nhỏ có trụ sở thực sẽ trở nên mạnh mẽ hơn nếu nó bao gồm chiến lược định vị địa phương, nghĩa là từ khóa và vị trí. Công cụ mạnh mẽ này sẽ mang lại lưu lượng truy cập đến cửa hàng của bạn vì người dùng thực hiện loại tìm kiếm này quan tâm đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể và có được sản phẩm hoặc dịch vụ đó ở một địa điểm cụ thể.

Các chiến lược định vị địa phương phụ thuộc đáng kể vào công cụ Google Doanh nghiệp của tôi, vì vậy đừng quên tạo tài khoản GMB của bạn.

6. Tránh tổn thất traffic bằng mọi giá

SEO phụ thuộc vào nhiều biến và điều cần thiết là phải biết rõ về chúng để phân tích chúng và theo dõi các cập nhật và thay đổi. Bạn có thể không theo dõi được tất cả các bản cập nhật thuật toán, nhưng phải có người có thể.

Việc không theo dõi tất cả các thay đổi trong thuật toán của Google  (và điều chỉnh trang web của bạn cho phù hợp) có thể dẫn đến giảm lưu lượng truy cập nghiêm trọng.

7. Luôn cập nhật các chiến lược SEO mới cho các doanh nghiệp nhỏ

Để cạnh tranh với các ông lớn, bạn không thể để chiến lược SEO của mình cố định trong quá khứ; nó phải luôn mới và thích nghi với những thay đổi có thể có trong thuật toán của công cụ tìm kiếm và xu hướng mới.

Đừng né tránh các xu hướng như SEO địa phương, tìm kiếm bằng giọng nói hoặc hình ảnh, định vị trên Amazon và Google Mua sắm hoặc bất kỳ công cụ SEO có sẵn nào khác mà bạn có thể sử dụng để thúc đẩy doanh nghiệp của mình, chẳng hạn như Google Xu hướng.

8. Đặt SEO trang web bạn vào tay đúng người

Bạn có thể tự gọi mình là một chuyên gia SEO không? Chắc là không. Như đã đề cập trước đây, bạn cần một người giám sát tất cả các thay đổi và cập nhật trong thuật toán của Google. Điều tương tự cũng xảy ra đối với việc có một chuyên gia quản lý toàn bộ nỗ lực SEO của bạn.

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có quy mô nhỏ, nhưng về lâu dài bạn chỉ có thể có lợi khi thuê một chuyên gia SEO. Nhờ làm việc từ xa, bạn có thể thực hiện việc tuyển dụng trực tuyến và thuê ngoài công việc này một cách hợp lý mà không phải trả thêm chi phí cho nhân viên.

Đừng vô cảm với doanh nghiệp

TTO – Chính sách mà trung ương đề ra có vẻ rất tốt, hài hòa để thực hiện mục tiêu vừa chống dịch vừa phát triển kinh tế. Nhưng khi thực thi ở địa phương thì lại thắt chặt và gây khó.

Một doanh nghiệp đã tạm dừng hoạt động vì có ca nghi nhiễm COVID-19 (ảnh chụp vào chiều 4-7)
Ảnh: NHẬT THỊNH

Ứng xử với doanh nhân là ứng xử với nền kinh tế

Không thể tránh khỏi việc không có công nhân nào nhiễm bệnh, không lây nhiễm khi mà dịch bệnh bùng phát mạnh như vậy. Nhưng có một ca nhiễm thì đóng cửa cả nhà máy, thậm chí đưa ra những biện pháp khá cực đoan, siết chặt.

Nếu cứ làm như vậy thì DN phải ngừng hoạt động, tổn thất rất nặng nề và vấn đề lớn hơn đó là mất doanh thu, mất việc làm, thất nghiệp, tạo nên gánh nặng cho an sinh xã hội và đe dọa đến phát triển kinh tế.

Thực tế cho thấy nếu cứ áp đặt các biện pháp, mệnh lệnh hành chính như thế thì hệ quả sẽ là tình trạng thất nghiệp hàng loạt, đóng cửa, kinh tế tăng trưởng âm.

Chính quyền cần phải hiểu rằng các giải pháp cực đoan sẽ giống như tạo ra những cú sốc phản vệ, hệ lụy tiếp theo gây ra sẽ lớn hơn rất nhiều lần so với việc phải giải quyết hiện nay là chống dịch.

Chính quyền cần nhìn nhận vai trò, vị thế của DN, doanh nhân ở mức cao hơn, không chỉ là đóng góp mà là đối tác cùng đồng hành trong công cuộc phòng chống dịch.

TS Nguyễn Sĩ Dũng

Phải là đối tác đồng hành

Thực tế, tôi thấy rằng trong cuộc chiến chống dịch vừa qua, DN – doanh nhân đang được nhìn nhận ở vai trò đóng góp, chủ yếu là huy động tài chính và phải đảm bảo sự an toàn cho người lao động.

Doanh nhân có quan hệ rộng trên thương trường, nếu được khai thác tốt sẽ huy động được thêm nguồn lực cho phòng chống dịch. Thực tế, dù chưa thành chủ trương lớn nhưng một số DN đã mua sắm các trang thiết bị, vắc xin, bộ kit xét nghiệm.

Chúng ta không thể chống dịch mãi khi nguồn lực đang cạn dần, bởi không biết bao giờ cuộc chiến này mới kết thúc. Vì thế, những biện pháp như phong tỏa hay hạn chế đi lại của các địa phương đừng nên ban hành một cách đơn phương mà nên có sự trao đổi với cộng đồng DN, người dân, để có chính sách hợp lý, không giết dần nền kinh tế.

Chính quyền cần nhìn nhận vai trò, vị thế của DN, doanh nhân ở mức cao hơn, không chỉ là đóng góp mà là đối tác cùng đồng hành trong công cuộc phòng chống dịch, bảo tồn sự phát triển kinh tế.

Dường như ở một số nơi, các quan chức chỉ nhìn thấy mục tiêu chống dịch thôi chứ không thấy mục tiêu về phát triển kinh tế, nên đang nhìn nhận doanh nhân như là người chấp hành, để kiểm soát và quản lý là chính.

Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi Chính phủ, Thủ tướng đang nhấn mạnh chuyển hướng chiến lược từ “zero COVID” sang thích ứng an toàn thì các chính sách phục hồi thế nào cần phải có vai trò tham gia, tham vấn tích cực của DN. Họ sẽ nói họ mong muốn gì, cần gì, lúc đó các chính sách đưa ra mới chính xác.

Từ công cuộc chống dịch hiện nay, cần nhìn nhận vai trò của chính quyền – DN, doanh nhân trong mối quan hệ bình đẳng trước pháp luật.

Chúng ta định hướng xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa thì chính quyền không phải và không thể đứng lên trên DN. Chính quyền có thể có thẩm quyền thực thi nhưng không thể vượt qua thẩm quyền đó để áp đặt và đưa ra những biện pháp cứng nhắc, vô cảm như trong đợt dịch vừa qua.

Vị thế, vai trò của DN, doanh nhân ngày nay là làm ra của cải vật chất, đóng góp cho ngân sách, gián tiếp cung cấp lương bổng cả hệ thống quản trị.

Việc yêu cầu lãnh đạo các cấp chịu trách nhiệm cần được đảm bảo cả hai vế: phòng chống dịch và bảo tồn, phát triển kinh tế. Có vậy mới buộc chính quyền địa phương đưa ra những giải pháp cân bằng để bảo tồn sự phát triển DN, tôn trọng vị thế doanh nhân.

Nguồn: Tuổi trẻ

7 cách quản lý công nghệ thông tin công ty bạn

Trong thế giới cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải thực hiện các chiến lược giúp họ phát triển và ngăn chặn họ bị tụt hậu. Một trong những chiến lược như vậy là quản lý công nghệ kinh doanh . Bằng cách cho phép họ sử dụng công nghệ để cạnh tranh hiệu quả hơn, quản lý công nghệ kinh doanh giúp doanh nghiệp phát triển và thịnh vượng.

Công nghệ đang thay đổi hoàn toàn cách thức hoạt động của các doanh nghiệp và điều này không có gì bí mật. Các hệ thống CNTT hỗ trợ Internet đang làm cho các doanh nghiệp thông minh hơn, nhanh hơn và có tổ chức hơn. Cho dù bạn là một nhà sản xuất quy mô lớn hay một cửa hàng cà phê nhỏ, bạn đều có thể hưởng lợi từ những tiến bộ trong công nghệ nhưng chỉ khi bạn quản lý / sử dụng công nghệ theo cách của mình theo đúng cách. Bằng cách hợp lý hóa công nghệ kinh doanh , bạn có thể làm cho cuộc sống của mình dễ dàng hơn rất nhiều. Hiện nay, có nhiều cách khác nhau để quản lý / sử dụng công nghệ kinh doanh của bạn và luôn cập nhật mọi thứ. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ chỉ thảo luận về những cách tốt nhất để quản lý công nghệ kinh doanh của bạn . Vì vậy, không cần phải quảng cáo thêm, đây là 7 cách tốt nhất để quản lýcông nghệ kinh doanh .

Lưu trữ tài liệu quan trọng trên máy chủ trung tâm

Đến giờ, hầu hết mọi người đều rõ rằng công nghệ đã giảm thiểu, nếu không muốn nói là loại bỏ nhu cầu lưu trữ tài liệu về mặt vật lý. Tuy nhiên, không nhiều doanh nghiệp biết cách tốt nhất để lưu trữ các tài liệu khác nhau trên không gian ảo có sẵn cho họ. Nếu bạn là một doanh nghiệp như vậy , thì bạn sẽ thấy những thông tin sau đây cực kỳ hữu ích. Một không gian lưu trữ ảo cho tài liệu ngày càng tăng của bạn, một máy chủ cải thiện hoạt động kinh doanh của bạn và làm cho nó đáng tin cậy hơn. Nếu bạn muốn thực hiện quá trình sao lưu các tài liệu quan trọng của mình một cách dễ dàng thì việc lưu giữ các tài liệu quan trọng trên một máy chủ trung tâm sẽ là một ý tưởng hay.

Tự động hóa Toàn bộ Quy trình Kế toán

Nếu bạn đã thực hiện một bước đi táo bạo khi đầu tư vào một phần mềm kế toán để xử lý các khoản thanh toán của mình, thì việc thực hiện thêm bước để tự động hóa toàn bộ quy trình kế toán sẽ không phải là vấn đề đối với bạn. Tự động hóa toàn bộ quy trình kế toán và tìm hiểu xem điều này có giúp bạn tự động tạo hóa đơn và email nhắc nhở về việc thanh toán trễ hay không. Ngoài ra, loại bỏ sự cần thiết phải lo lắng về một hóa đơn trễ bằng cách cho phép phần mềm kế toán của bạn xử lý các chuyển khoản điện tử.

Đảm bảo khả năng tiếp cận cao hơn bằng cách sử dụng các công cụ dựa trên đám mây

Lưu trữ các tài liệu quan trọng trên một máy chủ trung tâm là một chiến lược tốt nhưng một chiến lược thậm chí còn tốt hơn là lưu trữ thông tin và tệp trên một máy chủ an toàn như đám mây. Bằng cách này, bạn sẽ đảm bảo an toàn cho dữ liệu và tệp của mình. Ngoài việc bảo mật dữ liệu kinh doanh, các công cụ dựa trên đám mây đảm bảo khả năng truy cập cao hơn. Bằng cách gắn nhãn thông tin và thủ tục giấy tờ trên đám mây, bạn sẽ giúp tìm thấy chúng dễ dàng hơn. Hơn nữa, điều này sẽ đảm bảo rằng mọi nhân viên của công ty bạn, dù làm việc tại văn phòng hay từ xa, đều có thể truy cập dữ liệu.

Sử dụng CRM để theo kịp khách hàng

Để lập kế hoạch cẩn thận và nhanh chóng cách họ sẽ tương tác với khách hàng, nhiều doanh nghiệp ngày nay sử dụng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Hệ thống CRM cho phép bạn giữ thông tin liên hệ đầy đủ của tất cả khách hàng của bạn ở một nơi. Hơn nữa, nó cho phép bạn xem mỗi khách hàng đã mua sản phẩm gì, phản hồi mà họ đã cung cấp cho bạn và cách bạn tiếp thị doanh nghiệp của mình cho họ.

Nắm bắt thông tin về khách hàng tiềm năng và khách hàng một cách an toàn bằng cách sử dụng phần mềm quản lý khách hàng (CRM) có sẵn cho bạn. Với phần mềm CRM, bạn có thể truy cập nhanh vào thông tin liên hệ, tình trạng đơn hàng, v.v. khi khách hàng gọi đến. Điều này sẽ cho phép bạn phục vụ khách hàng nhanh hơn và hiệu quả hơn. Bằng cách sử dụng phần mềm CRM theo những cách đã đề cập ở trên, bạn sẽ có thể cung cấp các tài liệu tiếp thị được nhắm mục tiêu và dịch vụ khách hàng xuất sắc.

Tạo danh sách câu hỏi thường gặp trực tuyến

Hầu hết khách hàng tiềm năng của bạn sẽ sử dụng trang web của bạn để kết nối với bạn. Vì lý do này, bạn cần làm cho trang web của mình hấp dẫn và tương tác. Đảm bảo rằng khách hàng nhận được tất cả thông tin họ cần trên trang web của bạn. Một cách tốt để làm điều này là tạo danh sách Câu hỏi thường gặp cho trang web của bạn . Bằng cách có trang Câu hỏi thường gặp trên trang web của mình , bạn sẽ có thể cắt giảm chi phí liên quan đến việc trả lời các câu hỏi cơ bản về doanh nghiệp của bạn và / hoặc sản phẩm mà khách hàng có thể có.

Sử dụng Trí tuệ kinh doanh để đưa ra quyết định thông minh hơn

Nếu bạn muốn đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn , hãy sử dụng phần mềm thông minh kinh doanh có sẵn cho bạn một cách thích hợp. Bằng cách cho phép bạn tổ chức và phân tích dữ liệu như dữ liệu giá cả, thông tin bán hàng và hợp đồng với nhà cung cấp, phần mềm thông minh kinh doanh cải thiện việc ra quyết định. Bạn có thể có được quan điểm có giá trị về sức khỏe của công ty bằng cách sử dụng thông tin quan trọng được xác định và báo cáo bởi phần mềm kinh doanh thông minh.

Phần mềm thông minh kinh doanh sẽ cho phép bạn biết liệu lợi nhuận trong một thị trường cụ thể đang giảm dần hoặc nếu một nhân viên cụ thể đang có một năm đặc biệt về hiệu suất. Tóm lại, bạn cần sử dụng phần mềm thông minh kinh doanh có sẵn cho bạn theo cách giúp bạn xác định đường lối kinh doanh của mình.

Bảo trì thường xuyên

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp đã phạm tội khi chạy công nghệ của họ vào mặt đất. Nói một cách dễ hiểu, công nghệ đang được sử dụng với tất cả những điểm không hoàn hảo của nó bởi nhiều doanh nghiệp ngày nay. Các doanh nghiệp nói trên đang sử dụng công nghệ của họ với hy vọng rằng không có gì sẽ bị hỏng hóc hoặc hỏng hóc. Trừ khi thực sự cần thiết, việc bảo trì doge kinh doanh như vậy để tiết kiệm tiền. Thật không may, cách tiếp cận này sẽ làm tăng thêm chi phí của họ. Để hiểu rõ hơn điều này, chúng ta hãy lấy một ví dụ về ô tô.

Một chiếc ô tô hoạt động tốt nhất khi nó được bảo dưỡng thường xuyên và đây là điều mà chúng ta đều biết. Mặc dù vậy, một số người vẫn tránh bảo dưỡng phương tiện của họ với hy vọng tiết kiệm được một số tiền. Cuối cùng, phương tiện của họ bị hỏng và họ phải chịu thêm chi phí. Vì vậy, hãy làm điều hợp lý và đảm bảo bảo trì thường xuyên công nghệ của bạn .

Công đoàn hỗ trợ tiền ăn cho lao động ở doanh
nghiệp ‘1 cung đường 2 điểm đến’

TTO – Ngày 7-10, thông tin từ Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam cho biết cơ quan này đã có quyết định về hỗ trợ 1 triệu đồng/người cho đoàn viên, người lao động đang thực hiện “1 cung đường 2 điểm đến”.

Công đoàn các cấp đã kịp thời hỗ trợ các túi an sinh công đoàn đến với đoàn viên lao động khó khăn thời gian qua
Ảnh: HÀ QUÂN

Theo đó, Tổng liên đoàn Lao động (LĐLĐ) Việt Nam hỗ trợ tiền ăn ở mức 1 triệu đồng/người cho đoàn viên lao động có đóng công đoàn phí và thực hiện “1 cung đường 2 điểm đến” tại địa phương thực hiện chỉ thị 15, chỉ thị 16 một lần duy nhất.

Nguồn kinh phí do công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở cấp cho công đoàn cơ sở từ nguồn tài chính tích lũy, đảm bảo số dư sau khi cấp còn tối thiểu 1 tỉ đồng. Trường hợp số dư sau hỗ trợ dưới 1 tỉ đồng thì LĐLĐ tỉnh, thành phố; Công đoàn ngành trung ương và tương đương… cấp bù cho công đoàn cơ sở.

LĐLĐ tỉnh, thành phố; Công đoàn ngành trung ương và tương đương sau khi cấp hỗ trợ cơ sở phải đảm bảo số dư đơn vị tối thiểu 5 tỉ đồng. Trường hợp số dư tích lũy dưới 5 tỉ đồng thì Tổng LĐLĐ Việt Nam cấp bù. Thời điểm xác định mức tích lũy công đoàn là ngày 30-9.

Về triển khai, công đoàn cơ sở báo cáo số lượng lao động thực hiện “1 cung đường 2 điểm đến” duy trì sản xuất kinh doanh để công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở để thẩm định, cấp kinh phí.

Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở làm việc với doanh nghiệp đóng công đoàn phí nhưng chưa có tổ chức công đoàn để thực hiện hỗ trợ và đề nghị cấp trên khi không thể cân đối nguồn chi.

Từ đề xuất của đoàn viên, người lao động, công đoàn cơ sở hoặc công đoàn cấp trên cơ sở với doanh nghiệp chưa có tổ chức công đoàn thống nhất với chủ doanh nghiệp phương thức tổ chức, khẩu phần ăn, chuyển kinh phí hỗ trợ và giám sát thi hành.

Quyết định thực hiện hỗ trợ từ ngày 1 đến ngày 31-10.

Theo Tổng LĐLĐ Việt Nam, gần 15.800 đơn vị doanh nghiệp với khoảng 1,47 triệu công nhân lao động đang thực hiện phương án sản xuất “3 tại chỗ”, “1 cung đường 2 điểm đến” hoặc kết hợp cả “3 tại chỗ” và “1 cung đường 2 điểm đến”.

Tính từ thời điểm dịch COVID-19 bùng phát lần thứ 4 tới nay, các cấp công đoàn đã chi trên 5.000 tỉ đồng hỗ trợ đoàn viên, người lao động, lực lượng tuyến đầu và ủng hộ các quỹ phòng, chống dịch.

Nguồn: tuổi trẻ

Doanh nghiệp lữ hành, điểm du lịch cũng xin giảm giá điện

Nghị quyết 55 của Chính phủ về phương án hỗ trợ giảm giá điện, giảm tiền điện (đợt 3) cho các khách hàng sử dụng điện đã được triển khai sẽ góp phần hỗ trợ nhiều cơ sở lưu trú du lịch ở TP HCM.

Theo thống kê của Sở Du lịch TP HCM, đến nay đã có 1.250/5.000 cơ sở lưu trú du lịch trên địa bàn thành phố được hỗ trợ giảm giá bán điện đợt 1 và đợt 2 theo quy định của Bộ Công Thương và Nghị quyết của Chính phủ, đồng thời có thêm 1.690/5.000 cơ sở lưu trú được hỗ trợ giảm giá bán điện đợt 3.

Ngành du lịch TP HCM đang nỗ lực để hoạt động trở lại sau giai đoạn khó khăn
Ảnh: LAM GIANG

Dù vậy, các doanh nghiệp du lịch và điểm du lịch cũng vừa gửi kiến nghị lên Bộ Công Thương mong được giảm giá điện (đợt 3) như cơ sở lưu trú du lịch. Sở Du lịch TP HCM cho biết do các doanh nghiệp lữ hành, điểm du lịch cũng chịu thiệt hại nặng trong dịch Covid-19 khi thị trường khách quốc tế “đóng băng”, thị trường khách nội địa từ đầu năm đến nay cũng chỉ đón khách được trong tháng 1 và tháng 4, còn lại cũng “ngủ đông” vì giãn cách xã hội, phòng chống dịch.

Trong 9 tháng của năm 2021, không có khách quốc tế đến TP HCM; khách nội địa cũng chỉ đạt 7,75 triệu lượt, giảm 31% so với cùng kỳ và giảm 53% so với năm 2019.

Từ đầu năm 2020 đến cuối tháng 9-2021, có tổng cộng 190 doanh nghiệp kinh doanh lữ hành rút giấy phép, trong đó có 171 đơn vị kinh doanh lữ hành quốc tế, khi phân khúc này ngừng đón khách trong gần 2 năm nay. Trong suốt quý III/2021, các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn tiếp tục phải ngừng đón khách vì giãn cách xã hội nghiêm ngặt ở TP HCM.

T.Phương

Nguồn: Người lao động

Công đoàn thương lượng với doanh nghiệp tăng lương,
thưởng để người lao động không về quê

Trước thực trạng người lao động tại các tỉnh phía nam về quê tự phát, Tổng liên đoàn lao động Việt Nam chỉ đạo công đoàn cơ sở thương lượng với doanh nghiệp trả “lương tạm nghỉ việc”, tăng lương, thưởng… để giữ chân người lao động.

Chiều nay 7.9, Tổng liên đoàn lao động (LĐLĐ) Việt Nam đã có công văn gửi LĐLĐ các tỉnh, thành phố, công đoàn ngành T.Ư và tương đương, công đoàn các tổng công ty trực thuộc Tổng LĐLĐ Việt Nam về việc thực hiện một số giải pháp hạn và hạn chế thiếu hụt lao động phục hồi sản xuất, kinh doanh.

Người lao động tại các tỉnh phía Nam chạy xe máy về Nghệ An ngày 4.10
Ảnh: KHÁNH HOAN

Theo ông Ngọ Duy Hiểu, Phó chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam, do ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh, thời gian qua, một bộ phận công nhân lao động rời TP.HCM, các tỉnh Bình Dương, Đồng Nai và các khu công nghiệp trong vùng kinh tế trọng điểm phía nam về quê tự phát.

Tình trạng này có thể gây nhiều hệ lụy liên quan đến an toàn khi di chuyển, an toàn trong phòng chống dịch bệnh Covid-19, làm tăng nguy cơ thiếu hụt lao động phục vụ phục hồi sản xuất, kinh doanh ở địa bàn này, nhưng xuất hiện tình trạng thất nghiệp của nhiều lao động ở địa bàn khác.

Trước tình hình trên, ông Hiểu cho biết: “Đoàn chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam đã yêu cầu LĐLĐ các địa phương, công đoàn ngành T.Ư; công đoàn tổng công ty trực thuộc Tổng LĐLĐ Việt Nam đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động, thuyết phục người lao động, tại khu trọ, nơi cư trú, nơi đang làm việc hoặc qua ứng dụng công nghệ thông tin, về việc người lao động không tự phát rời nơi đang cư trú để về quê. Đồng thời nêu rõ các hệ lụy của việc về quê tự phát, động viên người lao động tiếp tục trở lại doanh nghiệp khi doanh nghiệp bắt đầu sản xuất”.

Đặc biệt, Tổng LĐLĐ Việt Nam đề nghị LĐLĐ các địa phương chỉ đạo công đoàn cơ sở bàn bạc, thương lượng với người sử dụng lao động trong việc ban hành các chế độ, chính sách giữ chân người lao động như trả “lương tạm nghỉ việc”, hỗ trợ tài chính để người lao động tiếp tục duy trì, tổ chức cuộc sống gia đình, tăng lương, thưởng, phúc lợi khi doanh nghiệp đi vào sản xuất có hiệu quả; viết thư hoặc nhắn tin mời người lao động đã về quê sớm trở lại doanh nghiệp, bố trí phương tiện đón người lao động từ các địa phương hoặc chi trả, hỗ trợ tiền đi đường, các chi phí khác khi trở lại doanh nghiệp.

Đối với các gói hỗ trợ người lao động, Tổng LĐLĐ Việt Nam đề nghị công đoàn cơ sở tập trung hỗ trợ, tư vấn và hướng dẫn người lao động, người sử dụng lao động trong hoàn thiện thủ tục, giấy tờ để nhận các gói hỗ trợ của Chính phủ, của Tổng LĐLĐ Việt Nam và các chương trình hỗ trợ của địa phương; phối hợp với các cơ quan chức năng giám sát việc thực hiện các chính sách hỗ trợ người lao động và người sử dụng lao động gặp khó khăn do dịch bệnh Covid-19; giúp người lao động, người sử dụng lao động tiếp cận các gói hỗ trợ nhanh nhất, giảm bớt khó khăn, thực hiện mục tiêu duy trì, phục hồi sản xuất và phòng chống dịch bệnh hiệu quả.

Ông Hiểu bày tỏ: “Dịch bệnh Covid-19 đã dần được khống chế, các địa phương đang khẩn trương bắt tay vào thực hiện lộ trình phục hồi sản xuất, kinh doanh trong điều kiện “bình thường mới”, “thích ứng, an toàn, linh hoạt”. Chúng tôi mong muốn các địa phương và công đoàn ngành tăng cường xã hội hóa nguồn lực hỗ trợ người lao động đặc biệt khó khăn hoặc người lao động đã về quê nay trở lại doanh nghiệp, giúp họ có điều kiện để bám trụ, sẵn sàng đồng hành với người sử dụng lao động phục hồi sản xuất, kinh doanh”.

Ngoài ra, Tổng LĐLĐ Việt Nam cũng lưu ý LĐLĐ các địa phương chủ động đề nghị chính quyền tạo điều kiện thuận lợi trong việc xác nhận, làm các thủ tục để người lao động có nhu cầu trở lại làm việc cho doanh nghiệp, đảm bảo quy định của Chính phủ về phòng chống dịch bệnh Covid-19.

Nguồn: Thanh niên